облем і ресурси для досягнення основної мети. Вона формулює головні цілі та основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство отримує єдиний напрямок руху.
«Стратегічне управління - це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому вона діє. Стратегію можна розглядати як основна сполучна ланка між тим, що організація хоче досягти її цілями і лінією поведінки, обраної для досягнення цих цілей ».
Стратегія повинна стати «ниткою часу», що зв'язує минуле і майбутнє, одночасно позначила шлях до розвитку ». B найзагальнішому вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція (концепція бізнесу), доповнена набором реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час. Розробка стратегії повинна грунтуватися на глибокому розумінні ринку, оцінці позиції підприємства на ринку, усвідомленні своїх конкурентних переваг.
У російській практиці майже немає прикладів стратегій, створених для груп незалежних компаній. Наявність функціональних стратегій також ще не стало нормою для більшості вітчизняних підприємств. Детально розробляти функціональні стратегії і стратегії бізнес-одиниць має сенс тільки для пріоритетних напрямків бізнесу. Найбільш важливим рівнем стратегічного планування, на наш погляд, є корпоративна стратегія, з якою до того ж доцільно починати процес планування.
Корпоративна стратегія - це загальний план управління компанією (фірмою), який спрямований на знаходження способів і методів утвердження диверсифікованою компанією своїх ділових принципів у різних галузях, а також дій і підходів, що сприяють поліпшенню діяльності груп підприємств, в які Диверсифікувалась компанія.
В цілому корпоративна стратегія дає відповідь на два ключових питання будь диверсифікованої компанії:
які бізнес-напрямку включатиме портфель компанії, тобто куди вона буде направляти свої ресурси (інвестиції, час, люди);
яку роль відіграватиме корпоративний центр в управлінні бізнесами і яку ступінь самостійності матиме кожен з цих бізнесів окремо?
Умовно процес розробки корпоративної стратегії компанії можна розділити на шість етапів:
. Постановка стратегічних цілей.
. Виділення бізнес-напрямків.
. Оцінка перспективності бізнес-напрямків.
. Формування бізнес-портфеля компанії та розробка альтернатив розвитку.
. Визначення повноважень керуючої компанії (центру корпоративного управління).
. Формалізація розробленої стратегії.
1.2 Типологія корпоративних стратегій
Основними типами корпоративних стратегій є:
. Портфельні стратегії
. Стратегії розвитку
. Стратегії взаємозв'язку бізнесів.
Портфельні стратегії (корпоративні) - стратегії, що визначають загальні характеристики портфеля бізнесів корпорації, з точки зору ставлення зобов'язань до доходу і зді...
