освіти та науки Росії
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
«Санкт-Петербурзький державний електротехнічний університет« ЛЕТІ »ім. Ульянова (Леніна) »
Факультет Економіки та Менеджменту
Кафедра Інноваційного Менеджменту
Курсова робота
з дисципліни «Стратегічний менеджмент»
на тему: Розробка конкурентної стратегії ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
Санкт-Петербург
Зміст
Введення
. Аналіз сучасного стану і положення ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
.1 Аналіз внутрішнього середовища
.2 Аналіз довкілля
.3 Можливі напрямки вдосконалення ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
. Теоретичні підходи до побудови конкурентної стратегії для ВАТ «Санкт-Петербург»
.1 Вибір конкурентної стратегії для ВАТ «Банку Санкут-Петербург»
.2 Виклад та застосування теоретичних положень і методик
.3 Порядок розробки стратегії для ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
. Рекомендації та пропозиції щодо реалізації конкурентної стратегії для ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
.1 Якісні орієнтири і стратегія бізнесу ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
.2 Організаційна концепція та оперативні прийоми
.3. Вводи та рекомендації щодо вдосконалення конкурентної стратегії для ВАТ «Банк Санкт-Петербрург»
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Темою даної роботи є «Розробка конкурентної стратегії ВАТ« Банк Санкт-Петербург ». Дана тема досить актуальна в сучасних умовах. Про це свідчить часте вивчення порушених питань. Конкурентні стратегії це важлива і невід'ємна частина сучасних ринкових відносин. Основний сенс конкурентних стратегій полягає в тому, що вони сприяють утримання або збільшення тієї чи іншої компанії певної частки ринку. Будь-яка фірма, яка функціонує в тій чи іншій галузі, має конкурентну стратегію, сформульовану або стихійну.
Практика бізнесу показує, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна організація унікальна в своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної організації унікальний, тому що він залежить від її позиції на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних нею послуг, стану економіки, культурного середовища і багато чого іншого.
Таким чином, стратегічне управління стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію, як між собою, так і з іноземними корпораціями.
Актуальність цієї роботи зумовлена, з одного боку, великим інтересом до цієї теми в сучасній науці, з іншого боку, її недостатньою розроблен...
