Зміст
Введення
1. Теоретичні основи оцінки організації праці керівників і фахівців
1.1 Система методів оцінки організації праці керівників і фахівців
1.2 Характеристика методів і факторів, що впливають на ефективність організації праці керівників і фахівців
1.3 Зарубіжний досвід оцінки ефективності організації праці
2. Ефективність оцінки організації праці керівників і фахівців ВАТ «Сахарторг»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Сахарторг»
2.2 Аналіз методів оцінки організації праці керівників і фахівців в організації
3. Основні напрями підвищення ефективності оцінки організації праці керівників і фахівців
3.1 Напрямки оптимізації оцінки організації праці керівників і фахівців в організації
3.2 Розрахунок ефективності проведених заходів і прогноз їх реалізації
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Сучасний розвиток суспільства показує, що успішна діяльність організації багато в чому залежить від умілого й грамотного керівництва. У свою чергу необхідно пам'ятати, що будь-яка організація являє собою єдине ціле і якщо роботу самого менеджера не організувати належним чином, то він не зможе працювати ефективно, що, безсумнівно, вплине на роботу всієї організації. Якщо керівник не спланує і правильно не організує свою роботу, то це призведе до втрат робочого часу, зайвої перенапруження і, в кінцевому рахунку, позначиться на якості управління.
Удосконалення організації управлінської праці є необхідні умовам раціоналізації всієї системи управління, що знаходить своє вираження в кінцевій результативної діяльності організації, у прискоренні науково-технічного прогресу, інтенсифікація виробництва, підвищення конкурентоспроможності продукції, що особливо важливо в умовах ринкових відносин.
Питома вага управлінського персоналу в чисельності зайнятих працівників зростає з року в рік. Це об'єктивно тенденція, характерна для всіх розвинених країн. Вона викликана технічним прогресом, зростанням ролі управлінської праці. Якщо припустити, що форми і методи роботи, апарату управління змінюватися не будуть, числі осіб, зайнятих у ньому, буде задовольнятися кожні 5-7 років. Надійним заслоном цієї ситуації може бути вдосконалення організації управлінської праці.
Актуальність даної теми визначається, насамперед, триваючим становленням ринкової економіки, адже в умовах зростаючої конкуренції підприємству необхідно вишукувати напрямки щодо підвищення конкурентоспроможності. Одним з напрямків є грамотно організований процес праці керівника, який в свою чергу впливає на продуктивність підприємства в цілому. Працівники управлінського праці, безпосередньо не створюючи матеріальних благ або послуг, впливають на всі сторони їх виробництва - організаційну, технічну, економічну, соціальну, приймаючи ті чи інші управлінські рішення, від ступеня прогресивності яких і залежить ефективність роботи організації.
Об'єкт дослідження - ВАТ «Сахарторг», предмет дослідження - організація праці керівників і фахівців.
Мета роботи: на підставі теоретичних підходів в області орг...
