Федеральне агентство з освіти РФ
Вологодський державний технічний університет
Кафедра: Менеджменту
Дисципліна: Розробка управлінського рішення
Курсова робота
Вологда
2013р
ЗМІСТ
ВСТУП
. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
1.1 Сутність управлінських рішень та їх особливості
.2 Інформаційне забезпечення процесу прийняття управлінських рішень
.3 Реалізація рішень в організації
. АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ Лічмаш ??І виявлення прогалин
.1 Аналіз ВАТ Лічмаш ??і виявлення проблем на підприємстві
2.2 Розробка управлінських рішень при управлінні персоналом ОАОСчетМаш
.3 Розробка варіанти вирішення проблеми
.4 Реалізіція і контроль управлінського рішення
ВИСНОВОК
ДОДАТОК
Список використаних джерел
Введення
Кожна людина протягом життя приймає велику кількість рішень, які позначаються, перш за все, на ньому самому і небагатьох пов'язаних з ним людей.
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
В організаціях процес прийняття рішення відіграє більш суттєву роль, ніж у приватному житті індивіда. Тут ставки набагато вище. Рішення, що приймаються в організації, по-перше, впливають на життя не тільки працівників організації, а й багатьох інших людей. Якщо організація досить впливова, її рішення можуть змінювати не тільки середовище, в якому ця організація діє, а й навіть хід історії людства. По-друге, рішення, що приймаються в організаціях, відрізняються значною складністю, так як при цьому необхідно враховувати величезну кількість різноманітних чинників: майбутнє стан ринку, конкурентоспроможність продукції або послуг, обсяги капіталовкладень і.т.д.
Крім того, ефективність діяльності підприємств залежить від якості управлінських рішень. Це визначає важливість оволодіння кожним відповідальним працівником апарату управління, а тим більше керівниками, теоретичними знаннями та навичками розробки управлінських рішень. Визначальне місце в складі причин неефективних рішень займає незнання або недотримання технології їх розробки та організації виконання.
Організаційний аспект проявляється в організації, як розробки, так і виконання управлінського рішення. При цьому реалізується ряд його функцій, а саме направляючої, координуючої і мотивуючої.
Ефективність кожного управл...
