інського рішення значною мірою залежить від виконання і співвідношення зазначених функцій, як в ході його підготовки, так і на етапі впровадження. З урахуванням усього цього управлінське рішення стає реальним інструментом досягнення поставлених цілей, тому обрана тема курсової роботи є надзвичайно актуальною.
Мета даної курсової роботи - проаналізувати підприємство і процес реалізації рішень в організації на прикладі ВАТ «Счетмаш». У зв'язку з поставленою метою, необхідно вирішити такі завдання:
1. розглянути основні аспекти прийняття та реалізації рішень на підприємстві;
2. вивчити сутність аналізу і прийняття рішень на підприємстві в різних умовах;
. досліджувати реалізацію управлінських рішень на прикладі ВАТ «Счетмаш».
Предметом дослідження даної курсової роботи є аналіз підприємства та основні аспекти реалізації та прийняття рішень в організації.
Об'єктом дослідження є підприємство ВАТ «Счетмаш».
При написанні роботи використані наступні методи: вивчення та аналіз наукової літератури, вивчення та аналіз нормативних документів організації, а також метод парних порівнянь.
Глава 1. теоретичні аспекти прийняття та реалізації рішень на підприємстві
.1 Сутність управлінських рішень та їх особливості
Прийняття рішень пронизує всю управлінську діяльність, рішення приймаються з широкого кола завдань управління. Жодна функція управління, незалежно від того, який орган її здійснює, не може бути реалізована інакше як за допомогою підготовки і виконання управлінських рішень. По суті, вся сукупність видів діяльності будь-якого працівника управління так чи інакше пов'язана з прийняттям і реалізацією рішень. Цим насамперед визначається значущість діяльності з прийняття рішень і визначенню його ролі в управлінні [1].
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджера. Прийняття рішень є основою управління.
Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілей;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятих рішень;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі);
вибір і формулювання оптимального рішення;
прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців.
Об'єктом управлінського рішення, як правило, є проблеми, пов'язані з дозволом теоретичних і практичних питань.
До управлінського рішення пред'являється ряд вимог, до числа яких можна віднести:
) всебічну обгрунтованість рішення (наявність потреби і можливостей її задоволення);
) своєчасність (прийняття рішення в той момент, коли воно може і має бути реалізовано);
) необхідну повноту змісту;
) повноважність;
) узгодженість з прийнятими раніше рішеннями;
