Зміст
Введення
1. Загальна характеристика підприємства
2. Опис діючої структури управління
. Дослідження системи комунікацій на підприємстві
4. SWOT-аналіз діяльності організації
. Структурування проблемного поля організації
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
У сучасному світі підприємства та організації самостійно ведуть підбір персоналу і розпоряджаються як трудовими, так і людськими ресурсами, що вимагає серйозного підходу до розробки кадрової політики. У сучасному менеджменті, головний резерв підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності - це поліпшення використання трудових ресурсів. Актуальними стають питання, наприклад, кадрового менеджменту, що розглядаються широко в такому діапазоні, як: від економіко-матеріального моделювання управлінських ситуацій до філософсько-психологічного аналізу людських відносин у процесі управління.
Зміст поняття «система управління персоналом», стало більш збагачене. Потрібно відзначити, що в світі наукової літератури існує безліч різних точок зору на проблему управління.
Система управління персоналом, включає у зміст свого поняття: підготовку кадрів, їх підбір, розстановку, використання, перепідготовку, виховання, організацію творчого зростання, створення кадрового резерву, планування руху кадрів, їх переатестацію.
Система управління персоналом в основному скрізь представлена ??у вузькому сенсі - це робота адміністрації та громадських організацій підприємства з членами всього колективу, з його функціональними і соціальними групами, а також з кожною людиною, що працює на цьому підприємстві.
Система управління персоналом також може бути представлена ??інструментом управління, тобто організуючою діяльності, що має на меті об'єднати зусилля всіх працівників даного підприємства для вирішення поставлених завдань. Автори багатьох підручників поширили поняття кадри на всіх працівників підприємства, на весь колектив з його групами, але тільки на рівні підприємства.
Актуальність обраної мною теми курсової роботи полягає в тому, що в даний час від проектування системи управління організацією в цілому не можна відокремити проектування управління персоналом, так як останнє, включає не тільки функціональні підрозділи, що займаються роботою з персоналом, а й усіх лінійних керівників починаючи від директора до бригадира. По іншому, систему управління персоналом можна назвати «кістяком» управління організацією. І тому будь-який фахівець, який пов'язаний з управлінням організацією та управлінням персоналу володіє методологією управління персоналом і теорією управління людськими ресурсами, так як кінцевий результат діяльності підприємства залежить безпосередньо від планування кадрової роботи.
Мета курсової роботи: аналіз ефективності системи управління персоналом на прикладі підприємства ТОВ «РАСКО» та розробка заходів щодо її вдосконалення.
Тема даної роботи: «Удосконалення системи управління підприємством».
Для досягнення поставленої ...
