МІНІСТЕРСТВО ЗВ'ЯЗКУ ТА ІНФОРМАТИЗАЦІЇ РЕСПУБЛІКИ БІЛОРУСЬ
Установа освіти
«ВИЩИЙ ДЕРЖАВНИЙ КОЛЕДЖ ЗВ'ЯЗКУ»
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА ПОШТИ
КАФЕДРА ОРГАНІЗАЦІЇ І ТЕХНОЛОГІЇ ПОШТОВОГО ЗВ'ЯЗКУ
Пояснювальна записка до курсової роботи
«Основи підбору персоналу»
з дисципліни «Управління підприємством»
Виконала студентка гр. ПС 141 А.П. Лешковіч
Керівник Н.А. Стрільськ
Мінськ +2013
ЗМІСТ
Введення
. Концептуальні засади пошуку і набору персоналу
. Інструментальні методи відбору персоналу
. Емпіричні основи підбору персоналу
. 1 Визначення предмета процесу кадрового планування
. 2 Проблема інтеграції кадрового планування
. Аналіз прибуття та вибуття працівників Докшицького РУПС Вітебського філії РУП «Белпочта»
Висновок
Література
Додаток А. Вихідні дані про працівників РУПС
ВСТУП
Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформувати і досягти цілей організації.
Персонал (від лат. personally - особистий) - це особовий склад організацій, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і співвласників. Працівник в системі управління є провідною ланкою всіх процесів, з яких складається діяльність підприємства.
Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом; проведенні маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
Як видно з визначення, слід розрізняти якісну і кількісну потребу в персоналі. Ці види потреби в практиці планування чисельності розраховують в єдності і взаємозв'язку.
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення на роботу починається управління персоналом.
Основним завданням при наймі на роботу персоналу є задоволення попиту на працівників у якісному і кількісному відношенні. При цьому слід відповісти на питання: де і коли будуть потрібні працівники? Існують певні технології підбору персоналу, які з успіхом використовуються у світовій практиці. Вони включають два різних види діяльності: набір і відбір персоналу.
Республіканське унітарне підприємство «Белпочта» є складовою частиною всесвітньої поштової мережі. Функціонування такого важливого виробництва пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Правильні принципи організації виробництва, оптимальні системи і процедури грають, звичайно ж, важливу роль, але реалізація всіх можливостей, закладених в нових методах управління, залежить вже від конкретних людей, від їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації, здатності вирішувати проблеми, сприйнятливості до навчання. У світлі вищевказаного, величезну роль в досягненні успіху грає кадрове планування, що у зв'язку з дефіцитом робочої сили стало в багатьох організаціях інтегруючої складовою частиною підприємницького планування.
Метою даної курсової роботи є розгляд основ підбору персоналу: джерел і засобів пошуку і набору персоналу; найбільш широко застосовуваних методів збору інформації, що вимагається для ухвалення рішення при відборі; кадрового планування і його основних завдань; а також проблеми інтеграції кадрового планування в плани організації.
Для досягнення поставленої мети будуть вирішені наступні завдання:
- розглянути концептуальні засади пошуку і набору персоналу (джерела і методи набору персоналу);
- розглянути інструментальні методи відбору персоналу;
- розглянути емпіричні о...
