МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ О. ГОНЧАРА
ЦЕНТР заочні і вечірні ФОРМИ НАВЧАННЯ
КАФЕДРА СОЦІОЛОГІЇ
Контрольна робота з дисципліни Соціальний менеджмент
на тему:
Методи соціального управління
Дніпропетровськ,
Зміст
Введення
Методи соціального управління
Висновки
Список використаних джерел та літератури
Введення
У сучасному суспільстві існує безліч методів впливу на людей, які є законними і не суперечать правам людини.
Методи управління - це способи і засоби безпосереднього впливу на людей і соціальні суб'єкти, що входять до складу об'єкта управління, що змушують їх діяти або вести себе певним чином. Якщо в стародавньому суспільстві найбільш поширеними були методи насильницького впливу, то в сучасному світі популярні такі методи, як організаційно-адміністративні, економічні, соціальні та соціально-психологічні, самоврядування.
Методи соціального управління
Методи управління - способи і засоби безпосереднього впливу на людей і соціальні суб'єкти, що входять до складу об'єкта управління, що змушують їх діяти або вести себе певним чином.
На відміну від давніх часів, коли (наприклад, в рабовласницьких суспільствах) переважали методи насильницького (фізичної) впливу на людей, в сучасному суспільстві подібні методи суперечать правам людини і є протизаконними. [3; с.15]
Найбільш поширеними у наш час методами управління є організаційно-адміністративні, економічні, соціальні та соціально-психологічні, самоврядування.
Адміністративні методи засновані на дисципліні, чіткій субординації і суворої регламентації діяльності, характерних для формальних організацій. Формами вираження цих методів є накази, розпорядження, директивні вказівки вищестоящих органів управління, які мають обов'язковий характер для нижчестоящих. Методи припускають чітке визначення прав, обов'язків і відповідальності кожного керівника і підлеглого, які відображені в їх посадових інструкціях. Кожен співробітник організації несе адміністративну відповідальність лише в рамках своїх прямих обов'язків, у разі невиконання яких до нього можуть бути застосовані заходи адміністративного покарання у вигляді суворої догани, зауваження, попередження. [3; с.15-16]
Основою організаційно-адміністративних методів управління є організаційні відносини. Оскільки через них безпосередньо реалізується одна з найважливіших функцій управління - функція організації, то завдання організаційно-адміністративної діяльності - це координація дій підлеглих. Без організаційно - адміністративного впливу не можуть реалізуватися економічні методи управління, так як він забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи колективу. Підхід, згідно з яким сфера впливу економічних методів розширюється тільки за рахунок витіснення організаційно-адміністративних методів управління, не можна вважати правомірним ні з наукової, ні з практичної точки зору, так як механізми їх дії відрізняються принципово. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника і його права, на дисципліну і відповідальність, які панують на підприємстві. Керівник є адміністратором, суб'єктом влади, який використовує надане йому на це право.
Найважливіша мета цих методів - локальне використання можливостей підвищення ефективності виробництва шляхом аналізу, вибору, формування і регулювання взаємодії структурних елементів в даний момент розвитку підприємства. В основі класифікації організаційно-адміністративних методів лежить їх угруповання за певними ознаками. За виконуваної ролі в процесі управління виділяють три основні групи організаційно-адміністративних методів: регламентують, розпорядчі та методи дисциплінарного впливу.
Сутність регламентують методів полягає у встановленні стійких організаційних зв'язків між елементами системи шляхом закріплення за ними певних обов'язків і загальної регламентації.
Розпорядчі методи управління охоплюють поточну організаційну роботу, яка базується на сформованій за допомогою регламентування основі.
Методи дисциплінарного впливу доповнюють регламентуючі та розпорядчі. Вони призначені для підтримки стабі...
