ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
Облік і аналітичне забезпечення витрат за підготовку кадрів
Введення
Сьогодні навчання і перенавчання кадрів стає постійним завданням. Що б вижити в конкурентній боротьбі їм необхідно мати переваги, що дають можливість швидко і з найменшими витратами адаптуватися в умовах ринку. Саме тому головним чинником конкурентоспроможності та ефективності господарюючих суб'єктів в сучасних економічних умовах є наявність висококваліфікованих трудових ресурсів, здатних вирішувати весь комплекс поставлених перед організацією завдань.
Зміни, що відбуваються в сучасному виробництві, і пов'язане з ними різке підвищення ролі людського фактора висунули управління людськими ресурсами на передній план управлінської діяльності будь-якого підприємства, і особливо виробничого.
Управління людськими ресурсами виходить з того, що в світі зростаючої конкуренції найбільш важливими факторами національної конкурентоспроможності не є землі, капітал і природні ресурси, а висококваліфіковані та мотивовані людські ресурси, а також наукова база. Співробітники - найважливіше надбання організації, яке треба зберігати, розвивати і використовувати для успіху в конкурентній боротьбі. Від характеру персоналу безпосередньо залежать економічні та інші можливості організації. Тому до персоналу необхідний інтегрований підхід з погляду всієї організації як системи. Інтегрування управління персоналом в загальну стратегію організації - найважливіша відмінність управління людськими ресурсами від управління кадрами. При цьому будь-які управлінські рішення мають враховувати людський аспект, тобто можливості людей і вплив на персонал.
Управління людськими ресурсами найбільш повно і широко використовується в комерційному секторі. Підприємства, практикуючі управління людськими ресурсами, як правило, відрізняються більш високою ефективністю, близькістю до ринку, більшим ступенем задоволення споживачів. У таких організаціях краще система мотивації і кар'єрні перспективи, менше нещасних випадків, прогулів, нижче плинність персоналу, вище задоволеність працею.
Проблеми якості праці та якості робочої сили в різних аспектах відображені в роботах зарубіжних економістів Г. Беккера, С.Л. Брю, Дж.М. Кейнса, К. Макконнелла, Дж. Ст. Мілля, П. Самуельсона, А. Сміта, С. Фішера, Д.Н. Хаймана, Т. Шульца, Р.Дж. Еренберга та ін.
У вітчизняній науці дослідженню розвитку персоналу, теоретичних і методологічних основ якості робочої сили присвячені праці С.А. Аронової, Б.М. Генкина, А.З. Дадашева, А.Ф. Зубкової, А.Я. Кибанова, Ю.П. Кокіна, Р.П. Класовий, Н.В. Кочкіної, С.С. Кірсанова, К.Г. Кязімова, Н. Д Колесова, А.А. Никифорової, В.В. Неугодова, С.Ю. Рощина, Т.О. Разумова, Т.В. Рябушкіна, М.Я. Соніна, Н. Е Христолюбова та ін.
При великій освітленості в науковій літературі даній області знань не багато авторів звертають свою увагу на організацію обліку та аналітичне забезпечення цього процесу. А адже витрати на навчання і підготовку кадрів можуть бути настільки високі, що зведуть нанівець всі конкурентні переваги. У зв'язку з цим тема, обрана для дослідження в рамках випускний кваліфікаційної роботи актуальна і значима.
Метою дослідження є розробка рекомендацій щодо поліпшення обліку та аналітичного забезпечення витрат на підготовку кадрів.
Для розкриття мети в роботі поставлені і вирішуються наступні завдання:
- розглянути інтелектуальний (людський) капітал як ефективний спосіб розміщення ресурсів підприємства;
- вивчити систему професійної підготовки кадрів;
- розглянути теоретичні основи обліку витрат на підготовку кадрів;
- охарактеризувати аналітичне забезпечення витрат за підготовку кадрів;
- провести аналіз кадрового складу досліджуваного підприємства;
- провести аналіз витрат на підготовку кадрів та їх облік;
- розробити рекомендації щодо поліпшення підготовки кадрів за допомогою сторонніх організацій;
- удосконалити аналітичне забезпечення обліку персоналу і витрат на його навчання;
- розробити рекомендації щодо поліпшення підготовки кадрів власними силами.
Об'єктом дослідження є ТОВ «Самурай Трак».
Предметом дослідження є організація обліку і а...
