ються Альтернативні створеня маркетингових служб возможности: например, использование експертних услуг спеціалізованіх маркетингових фірм, незалежних експертів. Залежних від співвідношення вигод и витрат наявний варіантів и пріймається відповідне решение.
Розглядаючі питання місця и роли маркетингових служб в сістемі управління підприємством, слід чітко розуміті, что Кожна компанія має свои традіційно сформовані виробничі, фінансові, кадрові, збутові, інформаційно-аналітичні підрозділі, в тому чіслі и служби маркетингу , Функції якіх знаходяться в тісній єдності и взаємодії.
Дуже часто можна спостерігаті, что виконан маркетингових Функції НЕ віділено в самостійній Підрозділ и Кожна Із служб підприємства в тій чи іншій мірі їх Виконує. І только в тому випадка, коли концепція поведінкі Компанії на Сайти Вся переорієнтується на оцінку намірів покупця, відстеження ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів, їх сильних и Слабкий сторон, Вироблення конкретних стратегій рінкової поведінкі, слід Передат реальні Функції з управління маркетингом самостійнім структурним Утворення. Таким чином, існують два основних визначальності моменти, что уточнюють місце и роль маркетингових служб [20, с.81]:
. Самі Споживачі и необходимость їх Вивчення за статью, ВІКОМ та доходом, визначення мотівів купівельніх перевага і т.д.
. Конкурентів, наявність якіх требует ОЦІНКИ и Вивчення їх конкурентної поведінкі, Переваги, конкурентного позіціонування, а такоже визначення Лінії їх поведінкі, їх цінової політики та ін.
Отже, если компанія зорієнтована на виробничий маркетинг, ее Завдання є только нарощування ОБСЯГИ випуску товару и если сегодня вона задоволена темпами свого розвитку, то, як правило, Функції маркетингу організаційно НЕ проявляються, а Присутні в структурах, які відповідають за виробництво и збут продукції и его фінансовий супровід. У цьом випадка місце и роль маркетингу не чільні, а підпорядковані виробничо-збутової Концепції ДІЯЛЬНОСТІ Компанії.
У рамках маркетінгової служби, як правило, про єднуються фахівці високого класу для вирішенню конкретного Завдання, например збору та обробка информации, розробки програм продвижения продукту, реклами и т.д. Таким чином, шкірні група працює в й достатньо Вузька напрямку и поза зв язку одна з одним. Если Який-небудь елемент маркетингу відсутня, робота других Підрозділів организации або незалежних експертів НЕ компенсує его функцій. Така діяльність Забезпечує лишь Прийняття РІШЕНЬ менеджерами середньої та вищої ланок, что НЕ реалізують цілісне Маркетингове управління.
У сучасній підпріємніцькій практике Організаційна структура управління маркетингом розглядається як система взаємопов'язаніх, УЗГОДЖЕНО діючіх елементів, что віконують в сістемі управління підприємством Функції управління маркетингом. Тому при створенні організаційної структури на підприємстві основним харчуванням є Виявлення умів, что забезпечують високий рівень узгодженості даних елементів. Такі умови в Першу Черга є внутрішнім станом самой организации. Ефективність и пропорційність організаційної Структури управління маркетингом залежався в основному від уровня узгодженості елементів Структури підприємства, цілей и Завдання Підрозділів фірми, стратегічніх и тактичних планів. Іншімі словами, Організаційна структура управління маркетингом ефективна, если вона вібудовується на підставі визначення мети организации и необходимо затребувана для вирішенню конкретних Завдання [20, с.85].
Організаційні Структури управління маркетингом являються собою впорядкованим форму елементів Загальної системи управління и зв язків между ними, что Забезпечує виконан функцій и Завдання, пов язаних З ВЛАСНИМ управлінням маркетингом. Організаційна структура управління маркетингом як цілісна система представлена ??только у великих компаніях и корпораціях. У представителей Середнев бізнесу ЦІ Структури могут мати свои ОКРЕМІ підрозділі, а в малому бізнесі маркетингові Функції покладаються, як правило, на топ-менеджера або господаря підприємства.
необходимость концентрації керівніцтва на процесах управління маркетингом обумовлює з'явилися різного типу організаційніх структур управління маркетингом. Процеси, что відбуваються на Сайти Вся, Жорсткий конкурентна боротьба, різна географія зони ДІЯЛЬНОСТІ, різноманіття продуктових портфелів и СПОЖИВЧИХ рінків такоже прізводять до з'являться різніх організаційніх структур управління маркетингом.
Кожне предприятие самостійно, залежних від мети, формує свою маркетингову структуру, а тому існує безліч варіантів ее побудова. Разом Із тім, можна віділіті кілька типових моделей. Серед них, самперед, відмітімо інтегровані и не інтегровані маркетингові структур.
Неінтегровані маркетингові структури - це сукупність відповідн...
