не є відомим. Це дозволяє таким відомим брендам, як O'STIN, Savage успішно конкурувати з вітчизняним одягом компанії «Більшовичка».
Серед основних конкурентів у середньому ціновому сегменті також наступні марки і компанії:
. C amp; A (1259 мод.) - Сімейний бренд, дуже широкий асортимент, акцент на верхній одяг і сорочки. Представлені як базові, так і модні моделі.
. O'STIN (333 мод.) - Сімейний бренд, середньої широти асортимент, акцент на теплому трикотажі, сорочках, брюках. Три лінії одягу -модная молодіжна, більш стримана кажуальная, і представницька лінія одягу в діловому стилі.
. Terranova (71 мод.) - Молодіжний бренд, невеликий асортимент, акцент на футболках з яскравими принтами і трикотажі.
. Savage (126 мод.) - Сімейний бренд, невеликий асортимент, акцент на теплому трикотажі, верхньому одязі і брюках.
. Pull and Bear (381 мод.) - Молодіжний бренд, середньої широти асортимент, акцент на футболках, теплом трикотажі і верхньому одязі. Багато принтів і яскравих забарвлень, модні фасони.
. ZARA (776 мод.) - Сімейний бренд, широкий асортимент, акцент на сорочках і верхньому одязі. Крім молодіжних моделей, широко представлені базові і кажуальние моделі, а також лінія ділового одягу Tailored.
Таким чином, найбільшу загрозу компанії складають прямі конкуренти, які ведуть агресивну політику за клієнта, пропонуючи якісні ділові костюми за прийнятними цінами.
Також для аналізу конкурентоспроможності використовують SNW-аналіз, який являє собою аналіз слабких і сильних сторін організації (таблиця 5). Внутрішня середа оцінюється за трьома значеннями: Strength (сильна сторона) Neutral (нейтральна сторона) і Weakness (слабка сторона).
Таблиця 5. SNW - аналіз
Критерії оценкіБальная оценкаКомментарій1. Рівень стратегічного менеджменту в організаціі50В компанії розроблені довгострокові цілі розвитку фірми (до 2015 р), без плану антикризових заходів, в перспективі розглядається новий стратегічний план, який приймає до уваги економічні умови. Збільшення кількості брендів і видів продукціі.2. Загальне фінансове положеніе90В 2011р. фінансові показники компанії (прибуток, виручка, обсяг виробництва), в порівнянні з 2010 р показали рост.3. Конкурентоспроможність товарів в целом80Существенний охоплення продажів в певному ціновому сегменті в категорії діловий костюм, але складно диференціюватися від конкурентов.5. Корпоративна культура70Корпоратівная культура компанії представлена ??у вигляді демократичного стилю, з розумінням відповідальності за виконання даних зобов'язань перед компаніей.6. Здатність до реалізації на ринку нових товаров60Компанія вводить на ринок нові бренди, але не займається їх активним продвіженіем.7. Здатність до лідерству90Сільние лідерські якості керівника дозволили вивести компанію на перші місця в порівнянні з конкурентами на ринку Москви, але на регіональному рівні компанії складно конкурувати з продавцями дешевших костюмов.8. Професіоналізм персоналу основної сфери деятельності70Большое кількість кваліфікованих молодих спеціалістов.9. Популярність, політика брендірованія75Компанія користується популярністю, розроблений логотип, проводяться рекламні компаніі.10. Репутація на ринке90Компанія має позитивну репутацію на ринку, виконує всі зобов'язання перед клієнтами в строк і в повному об'еме.11. Репутація як работодателя70Виплачівается висока заробітна плата, плюс система премій і бонусів, плинність кадрів на даний момент відсутня, планується розширення штата.12. Рівень використання інформаційних технологій50Технологіі використовуються досить активно - сучасне обладнання, використання сайту як візитної картки компанії. Але не використовуються на повну можливості інтернет-торгівлі та просування товарів в цій среде.13. Стратегічні альянси з конкурентамі30Сотруднічество з компаніями конкурентами в сфері доставки матеріалів.
Результати SNW аналізу в графічному вигляді відображені на рис. 8.
Малюнок 8. SPIDER - діаграма
Таким чином, сильними сторонами ВАТ «Більшовичка» є стійке фінансового положення, репутація на ринку і великий асортимент продукції.
Ключовими факторами успіху ВАТ «Більшовичка» є:
· Можливість розробки додаткових послуг - індивідуального пошиття, посадки костюма по фігурі;
· Велика різноманітність товарів, що випускаються.
Узагальнюючим методом стратегічного дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації є SWOT-аналіз, який дозволяє на основі аналізу ситуації складання списку сильних і слабких сторін організації, а також списку загроз і можливостей зовнішнього середо...
