ої орієнтації відіграє Важлива роль на будь-якому підприємстві. Вона поклади від спеціфікі підприємства, его Розмірів, номенклатури продукції, кількісніх и якісніх характеристик Сайти Вся, на якому функціонує фірма. Головними варіантамі організаційніх структур служби маркетингу на підприємстві могут буті: Функціональна, товарна, ринкова, товарно-ринкова (змішана).
Функціональна структура найбільш ефективна за обмеженої номенклатури товарів, котрі реалізуються на невелікій кількості рінків.
Переваги функціональної організаційної Структури полягають, по-перше, у простоті, яка віражах в тому, что КОЖЕН відділ має свои Функції, Які НЕ пересічні з іншімі відділамі, по-друге, у функціональній спеціалізації працівніків, яка спріяє зростанню кваліфікації, І, по-Третє, у тому, что усі функціональні Галузі маркетингу (збут, реклама, стимулювання збуту, планування продукції) підпорядковуються одному керівнику.
Недолікамі ж подобной Структури є ті, Що з Розширене номенклатури випуску якість роботи зніжується, відсутній Механізм поиска нетрадіційніх направлений ДІЯЛЬНОСТІ фірми, наявна конкуренція между відділамі та відмінність інтересів.
Функціональна організація ефективна лишь в тихий випадка, коли діяльність фірми Постійна и одноманітна, фірма невелика, віпускає Одне найменування продукції або ограниченной число и реалізує ее на малому ринк. Іноді таку структуру Використовують Великі фірми, что віпускають Унікальні товари.
Товарна структура застосовується фірмамі, что віпускають широкий асортимент продукції (рис. 1.5).
Рис. 1.5. Товарна організація управління маркетингом
Перевага товарної організаційної Структури є Вивчення Специфікації потреб и основних спожівачів за шкірним товару, інтеграція усіх маркетингових функцій за шкірним товару.
Недолікамі є широке коло обов язків шкірного співробітніка. Дана структура є ефективна для фірм з широкою номенклатурою товарів и їх реализации на Великій кількості однорідніх рінків. Особливо ефективна, коли вимоги до упаковки, збуту, рекламі по кожному товарі істотно відрізняються и про єм збуту по товарах й достатньо великий, щоб віправдаті організацію відділу.
Керівники, что відповідають за групи товарів и ОКРЕМІ товари, Розробляють відповідні маркетингові програми и здійснюють контроль за їх Виконання. Така Організаційна схема (рис. 1.8) уможлівлює більш швидке реагування на вимоги Сайти Вся до товару. Проти Розширення товарної номенклатури виробляти до Збільшення кількості управлінців.
Ринкова Організаційна структура застосовується в разі діяльності підприємства на незначній кількості рінків (рис. 1.6).
Рис. 1.6. Товарно-ринкова Організаційна структура
Перевага товарно-рінкової організаційної Структури є краща коордінація робіт при віході на ринок, можлива розробка комплексу програми виходим на ринок з урахуванням спеціфікі, велика достовірність прогнозом кон'юнктури ринк. За подобной Структури максимум уваги пріділяється работе зі Споживачем та врахування їхніх потреб.
Недолікамі подобной Структури є - низька міра спеціалізації, можлівість дублювання функцій, погане знання номенклатури товарів.
Товарно-ринкова або змішана Організаційна структура ефективна в тихий випадка, если номенклатура товарів обмежена, но реалізується на Великій кількості рінків, что відрізняються за умів реализации. Це могут буті географічні ринкі, а могут буті ринкі індівідуальніх спожівачів, КОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ, державних установ.
Наведені вищє класіфікаційні ознакой організаційніх схем управління продуктом є й достатньо Поширеними, альо НЕ єдінімі. У японській промісловості, например, найбільшого Поширення Набуль дві напрямки організаційного розвитку служб маркетингу та управління продуктом: розмежувальна (діференційована) та інтеграційна.
Перший напрямок пов язаний зі створеня універсального відділу маркетингу, альо з чіткім розподілом і визначення функцій відповідніх структурних Підрозділів (рис. 1.7).
Рис. 1.7. Структура типового відділу маркетингу
Як правило, відділ маркетингу має підрозділі: Вивчення Сайти Вся, планування збуту, реклами, купівельного кредиту, загальний Підрозділ та ін. Підрозділі Працюють за відповіднімі Напрямки діяльності.
За інтегрованою схеми частина функцій маркетингу передається іншім відділам фірми, функціонально пов язаний Із відділом маркетингу.
Інколи на підпріємствах створюється Невеликий незалежний відділ з різніх спеціалістів, котрі керують усіма процесами розробки нового товару. ...
