ість; Надійність; імідж, стиль і дизайн товару.
Дизайн товару є перспективним способом діференціації товару ї услуг підприємства. ВІН характерізує Зовнішній вигляд І ФУНКЦІЇ товару, Які прізначені для удовольствие конкретної спожи покупця.
Велика Кількість компаний считает, что гарний дизайн є інноваційнім, збільшує корисність продукту, підвіщує его естетику, відображає логічну структуру продукту (его форма відповідає призначеня), ВІН ненав'язливе, чесний, чи не боїться випробування годиною, послідовний у деталях и екологічний.
На практике нерідкі випадки, коли діференціювання товару за рахунок Розширення діапазону его фізичних властівостей и якости є заважкім. У таких сітуаціях Використовують діференціацію услуг, тобто збільшують Кількість и поліпшують якість услуг, Які супроводжують товар. На мнение Ф. Котлера, існує практично Нескінченна Кількість спеціфічніх Додатковий услуг, Які дозволяють Компанії діференціюваті свою пропозіцію в конкурентному середовіщі.
Основними Показники, Які могут візначаті рівень діференціювання услуг, могут буті простота оформлення замовлення, доставки, встановлення товару, навчання й консультування покупців и спожівачів, обслуговування й ремонт.
Ф. Котлер поряд Із діференціацією товару віділяє такоже діференціацію услуг, персоналу, каналів розподілу й іміджу.
Слід Зазначити, что стратегія діференціації є частко НЕ только інноваційної стратегії підприємств, но ї альтернатівної Стосовно стратегії создания нового товару стратегії модіфікації товару. Найчастіше така стратегія приносити более прибутку; крім того, степень ризико при Цій стратегії значний нижчих, чем при розробці принципова нового товару.
Модіфікація товару - це вдосконалення Виробнику характеристик вже існуючого товару з метою продовження его життєвого циклу або заміні на новий варіант. Основним способом модіфікації товару, поряд з діференціацією, Виступає варіація товару.
Варіація - це прийом модіфікації, при якому Сайти Вся Пропонується новий варіант товару вместо існуючого Ранее, а старий варіант виводу з обороту. Одержании нового варіанту товару досягається путем Зміни его ОКРЕМЕ властівостей або показників якості. Могут буті змінені Фізичні (материал), естетичні (дизайн, форма, колір), сімволічні (марка, фірмовий стиль) Властивості товару. Варіацію Використовують у Наступний випадка:
- старий варіант товару Повністю вичерпана свои рінкові возможности ї підлягає виключення з товарного асортименту;
- у підприємства НЕ вістачає ресурсов (ФІНАНСОВИХ, сировина, Людський) для Предложения декількох варіантів товару одночасно;
- новий варіант товару краще прістосованій до удовольствие Запитів спожівачів и відповідно вітіскає старий.
Если у підприємства немає перерахованого вищє причин, что змушують его вдать до варіації, то логічнім є использование діференціації товару (пропозиція нового варіанту товару одночасно зі старим и Досягнення більшої розмаїтості Предложения товару на ринку) для Збільшення своєї рінкової Частки.
Ще однією Важлива стратегічною ськладової товарної політики підприємства є использование стратегії елімінації - вилучення Із програми неефективно товарів. Вілучатіся могут товари, что морально застарілі й Економічно неефектівні, хоча й, можливо, корістуються Деяк Попит. Прийняттю решение про вилучення або скороченню випуску товару в Програмі підприємства передує оцінка якості показніків шкірного товару на ринк. При цьом необходимо враховуваті про єднану інформацію з усіх рінків збуту, щоб Установити дінаміку реальних обсягів продажів и уровня рентабельності (прібутковості), Які Забезпечує Підприємству Кожний з его товарів. Предприятие повинною організуваті Постійний моніторинг и систематичний контроль поведінкі товару на ринку, его життєвого циклу. Тільки за таких розумів буде ОТРИМАНО повна ї достовірна інформація, что дозволяє прійматі про єктівні ї правильні решение относительно своєчасного вилучення товару Із програми (асортименту).
Товар, что вичерпана свои рінкові возможности, Вчасно НЕ вилучений з виробничої програми, приносити Великі збитки та требует витрат коштів, зусіль и годині, Які нерозмірні з одержуванімі результатами.
Отже, использование товарної стратегії діверсіфікації, модіфікації, діференціації, елімінації або їхнього сполучення покладів від конкретних умів діяльності підприємства й візначається кінцевім результатом - рівнем економічної ефектівності збуту и ??его ОБСЯГИ, что досягається помощью ціх методів.
. 3 Організація маркетінгової товарної політики
Організація управління товаром на виробництві маркетінгов...
