разі на певний період (рік, квартал, місяць).
Планування виробничої програми зумовлює завдання щодо введення в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності робітників і ін. Вона тісно пов'язана з фінансовим планом, планом по витратах виробництва, прибутку і рентабельності.
Підприємства промисловості формують свою виробничу програму самостійно на основі виявленого в процесі вивчення ринку споживчого попиту; портфеля замовлень (договорів) на продукцію та послуги; державних замовлень і власних потреб.
Виробнича програма складається з трьох розділів:
. план виробництва продукції в натуральному вираженні - встановлює обсяг випуску продукції відповідної якості за номенклатурі і асортименту у фізичних одиницях виміру (т, м, шт). Він визначається, виходячи з повного і кращого задоволення попиту споживача і досягнення максимального використання виробничих потужностей;
. план виробництва продукції у вартісному вираженні в показниках валової, товарної і чистої продукції;
. план реалізації продукції в натуральному і вартісному вираженні. Він складається, виходячи з укладених договорів на поставку продукції, а також напівфабрикатів, вузлів і деталей за договорами кооперації з іншими підприємствами, а також власної оцінки ємності ринку. Розрахунок обсягу реалізованої продукції проводиться на основі величини товарної продукції з урахуванням зміни залишків продукції на складі і відвантаженої, але не оплаченої замовниками, на початок і кінець планованого року. Але обсяг реалізації продукції також впливають зміна якості продукції, що випускається і діючих на підприємстві цін на продукцію та послуги.
Залежно від змісту, цілей і завдань можна виділити наступні форми планування в залежності від тривалості планового періоду:
перспективне;
середньострокове;
поточне планування.
Перспективне планування охоплює період більше п'яти років, наприклад десять, п'ятнадцять, двадцять років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технічний розвиток.
Середньострокове планування здійснюватися на період від року до п'яти років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану. Поточне планування охоплює період до року і включає піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадні), добове планування.
Таблиця 1. Методи, застосовувані при плануванні виробництва.
МетодОпісаніе1.об'емнийпредназначен для розподілу річних обсягів виробництва і продажу продукції підприємства по окремих підрозділах і більш коротким інтервалам часу - квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину; 2.календарнийпріменяется для планування конкретних термінів запуску і випуску продукції, нормативів тривалості виробничого циклу і випередження виробництва окремих робіт. Планування здійснюється щодо випуску кінцевих виробів, призначених для реалізації на ринку: 3.об'емно-календарнийпозволяет планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на аналізований період часу - рік, квартал, місяць; 4.об'емно-дінаміческійпредусматрівает тісна взаємодія таких планово розрахункових показників, як терміни, об'єми і динаміка производства продукції. Плани за ступенем деталізації напрямків розвитку поділяються на:
а) стратегічні. Стратегічне планування - це управлінський процес розробки специфічних стратегій різного ступеня невизначеності, тимчасової орієнтації та горизонту планування на основі порівняння цілей, ресурсів і можливостей підприємства. Стратегічне планування - це функція напрями дій підприємства (функція вектора дій). Міняючи ступінь деталізації обраного напрямку, змінюється і вид планування. Стратегічний план - це система стратегій, що характеризується укрупненої опрацюванням (низьким ступенем деталізації). Стратегія - загальна ідея досягнення в майбутньому. Стратегії можуть бути високою, середньою і низькою ступеня невизначеності, і розраховані, можуть бути на довгострокову (п'ять років), середньострокову (три роки) і короткострокову (рік) перспективу.
б) тактичні. Тактичний план - це система дій (заходів) підприємства, відповідні більш конкретній обстановці (середня ступінь деталізації). Тактика - методи, способи і засоби досягнення наміченої мети в майбутньому, відповідні більш конкретній обстановці (складова стратегії, їй підпорядкована). Тактика може бути середнього та низького ступеня невизначеності, і може бути розрахована на середньострокову і ко...
