роткострокову перспективу.
в) оперативні. Оперативний план - це система конкретних детально опрацьованих дій (заходів) підприємства. Операція - закінчена дія або ряд пов'язаних між собою дій, спрямованих на вирішення певної задачі. Оперативний план розрахований тільки на короткострокову перспективу (до року) і може бути лише низького ступеня невизначеності. Характеризуються детальним опрацюванням розділів стратегічного і тактичного планів. Період планування - рік, квартал, місяць, добу, зміна, годину. Цільовий критерій - реалізація потенціалу успіху.
З переходом від стратегічного планування до тактичного, від тактичного до оперативного все більше виникає необхідність здійснення планування за функціями, тобто здійснення техніко-економічного планування (ТЕП).
Планування є засобом досягнення цілей. У сучасних умовах планування стає центральною ланкою управління. Ринок не відкидає планування. Навпаки, в конкурентній боротьбі виходити на ринок зі своєю продукцією без заздалегідь продуманого плану неможливо. Система бюджетів дозволяє керівнику заздалегідь оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку персоналу і уникнути кризової ситуації.
Необхідною умовою організації планування виробництва є складання стратегічного бізнес-плану - це виклад головних цілей і завдань, які компанія припускає виконати в термін від двох до десяти років або довше. Це формулювання загального напрямку діяльності фірми, що описує вид бізнесу, яким фірма хоче займатися в майбутньому, - предметно-виробничу спеціалізацію, ринки і т. Д. План дає загальне уявлення про те, як компанія має намір домагатися цих цілей. Він заснований на довгострокових прогнозах, і в його розробці беруть участь маркетинговий, фінансовий, виробничий і технічний відділ. У свою чергу, цей план визначає напрямок і забезпечує координацію маркетингового, виробничого, фінансового та технічного планів.
Фахівці з маркетингу аналізують ринок і приймають рішення щодо дій фірми в сформованій ситуації: визначають ринки, на яких буде вестися робота, продукцію, яка буде поставлятися, необхідний рівень обслуговування клієнтів, цінову політику, стратегію просування і т. д.
Фінансовий відділ вирішує, з яких джерел одержувати і як використовувати наявні у фірми кошти, рух готівки, прибуток, прибуток на інвестований капітал, а також бюджетні кошти.
Планово-економічний відділ здійснює функції: виконує розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат необхідним для проведення робіт (послуг), досліджень і розробок, розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, виявленню резервів, підвищення ефективності робіт, готує вихідні дані для складання проектів перспективних, річних і оперативних планів, готує пропозиції для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасниках (відділах, службах, цехах) розробки проектів планів; розподіляє виробничу програму між цехами і службами підприємства; розглядає обґрунтування та розрахунки проектів планів підрозділів підприємства; забезпечує узгодженість і взаємну ув'язку планів цехів і служб підприємства; складає проекти планів підприємства в цілому. Також до функцій планово-економічного відділу належить:
доведення річних і квартальних завдань цехам і службам за встановленим переліком показників;
участь у розробці річних, квартальних і місячних виробничих програм допоміжними і невиробничими цехами;
розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних корективів.
Розробка стратегічного бізнес-плану входить в обов'язки керівництва підприємства.
На основі отриманої від відділів маркетингу, фінансів і виробництва інформації стратегічний бізнес-план визначає загальну схему, відповідно до якої ставляться цілі і завдання подальшого планування в маркетинговому, фінансовому, технічному та виробничому відділах.
Кожен відділ розробляє свій план виконання поставлених стратегічним бізнес-планом завдань. Ці плани узгоджуються між собою, а також зі стратегічним бізнес-планом. Це співвідношення проілюстровано на рис. 1. стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопла...
