івбесіду. Проводиться у вільній формі з постановкою перед кандидатом питань на різні теми.
. Панельне співбесіду. Проводиться спеціально створеної для цієї мети комісією.
. Групове співбесіду. Проводиться групою кандидатів одночасно. У даному випадку враховується ефект контрасту.
. Співбесіда «один на один». Інтерв'юер проводить співбесіду тільки з одним кандидатом.
Важливо! зручне місце проведення, оптимальний час, заздалегідь продумана процедура, заздалегідь складений запитальник, який може містити набір відкритих і закритих питань, неформальна обстановка, атмосфера взаєморозуміння.
П'ятий етап: Вибір
а) Хороший кандидат - має багато позитивних якостей і не має серйозних недоліків.
б) Середній кандидат - має багато позитивних якостей, але у нього є ряд серйозних недоліків. Він може бути прийнятий на певних умовах.
в) Кандидат нижче середнього - має серйозні недоліки і може бути прийнятий у виняткових випадках за відсутності інших кандидатів.
г) Абсолютно невідповідний кандидат - у нього відсутні необхідні якості і переважають недоліки. Його не можна приймати не роботу ні за яких умов.
Помилки при оцінці кандидатів:
а) помилка поблажливості - коли більшість кандидатів оцінюється високими балами;
б) помилка надмірно високої вимогливості - коли більшість кандидатів отримує низькі оцінки і в результаті відсіваються потенційно придатні;
в) ефект контрасту - коли середній кандидат оцінюється або дуже висока, якщо він йде після декількох слабких кандидатів, або дуже низько, якщо він йде після сильних кандидатів;
г) ефект ореолу - коли оцінка враховує тільки якесь одне якість кандидата, ігноруючи всі інші;
д) стереотипізація - коли кандидат оцінюється в порівнянні зі стереотипом «ідеального працівника».
Оцінка повинна бути побудована так, щоб персонал був оцінений:
· об'єктивно - незалежно від будь-якого приватного думки або окремих думок;
· надійно - відносно вільно від впливу ситуативних факторів (настрою, погоди, минулих успіхів і невдач, можливо, випадкових);
· достовірно відносно діяльності - оцінюватися повинен реальний рівень володіння навичками - наскільки успішно людина справляється зі своєю справою;
· з можливістю прогнозу - оцінка повинна давати дані про те, до яких видів діяльності і на якому рівні людина здатна потенційно;
· комплексно - оцінюється не тільки кожен з членів організації, але і зв'язки і відносини всередині організації, а також можливості організації в цілому;
· процес оцінювання і оцінки повинні бути доступні не вузькому колу фахівців, а зрозумілі і оцінювачам, і спостерігачам, і самим оцінюваним (тобто володіти властивістю внутрішньої очевидності);
· проведення оціночних заходів мало б дезорганізовувати роботу, а вбудовуватися в загальну систему кадрової роботи в організації таким чином, щоб реально сприяти її розвитку і вдосконалення.
Глава 2. Аналіз використання трудових ресурсів та фонду заробітної плати на прикладі ЗАТ «Автокомпонент»
.1 Характеристика ЗАТ «Автокомпонент»
Найбільший в Росії та СНД виробник автокомпонентів з пластмаси. Більше 12 років займається випуском виробів на їх основі (більше 1500 найменувань).
Діяльність підприємства спрямована на постійне вдосконалення системи менеджменту якості, розширення номенклатури та поліпшення якості випущеної продукції. Досягненню високих результатів у роботі сприяє високий професійний рівень працівників підприємства, а також чітка тактична і стратегічна програма розвитку, визначена керівництвом ЗАТ «Автокомпонент»
Для успішної реалізації Політики та досягнення поставлених цілей керівниками підприємства періодично аналізується і удосконалюється організаційна структура управління підприємством (Малюнок 4). Діюча організаційна структура є лінійно-функціональною і являє собою ієрархічність управління, чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців. Вона грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління.
Генеральний діректорКоммерческій діректорТехніческій діректорБухгалтерія Секретаріат Менеджер по персоналу АГВ БезопасностьОтдел корпоративних продажПроізводс...
