окументами.
ПРАВА
Начальнику планово-економічного управління надається право:
Знайомитися з проектами рішень, що регламентують діяльність управління.
Бути присутнім на засіданнях, нарадах з питань діяльності управління.
Брати участь в обговоренні питань щодо виконуваних ним обов'язків.
Вносити на розгляд вищестоящого керівника пропозиції щодо поліпшення діяльності та вдосконаленню методів роботи управління.
Здійснювати взаємодію з працівниками всіх структурних підрозділів.
Запитувати особисто або за дорученням вищестоящого керівника від інших структурних підрозділів інформацію та документи, необхідні для виконання функцій.
Залучати працівників усіх структурних підрозділів до вирішення задач, покладених на управління (з дозволу вищого керівника).
Підписувати і візувати документи в межах своєї компетенції.
Вимагати від вищестоящого керівника надання допомоги у виконанні функцій, покладених на управління.
Діяти від імені управління і представляти його інтереси у взаєминах з іншими структурними підрозділами в межах своєї компетенції.
Вносити на розгляд вищестоящого керівника пропозиції про призначення, переміщення і звільнення працівників управління.
Вносити на розгляд вищестоящого керівника пропозиції про заохочення або про застосування дисциплінарних стягнень щодо підлеглих працівників.
Видавати в межах своєї компетенції розпорядження з управління.
У встановленому порядку:
застосовувати дисциплінарні стягнення (крім звільнення), щодо підлеглих працівників;
не нараховувати премію повністю або зменшувати розмір премії окремим працівникам управління за виробничі упущення в роботі, порушення трудової дисципліни, порушення вимог охорони праці та промислової безпеки;
надавати працівникам управління на їх прохання час без збереження заробітної плати протягом робочого дня, щорічні оплачувані відпустки за встановленим графіком;
вносити пропозиції вищестоящому керівництву про притягнення до матеріальної відповідальності працівників управління за заподіяну Товариству матеріальну шкоду.
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
Начальник планово-економічного управління несе відповідальність відповідно до чинного законодавства Російської Федерації за невиконання завдань, функцій, посадових обов'язків, передбачених цим Положенням.
Табліца10.Дінаміка планових показників електросталеплавильного цеху ВАТ В«Уральська стальВ» за 2009-2010 рр..
Плановані показателіТемп зростання планових показників,% 2009 г.к 2008 г.2010 г.к 2009 г.Об'ем виробництва продукції, млн.руб.1025, 861189,54 Обсяг реалізації продукції, млн. руб.1027 , 51190,6 Витрата сировини на виробництво продукції, т.1 442 9071 711 000Среднеспісочная чисельність, чел.923925Фонд заробітної плати, млн.руб.189 876 484 241 080 028Проізводственная собівартість, руб.11 159 08614 149 072Прібиль від реалізації продукції, млн. тис. руб.8 094 9219 623 521
Середня заробітна плата =
Середня заробітна плата в 2009 році по цеху становила 17143 руб; в 2010 році середня заробітна плата склала вже 21 719 руб.
У цілому планові показники у 2010 році збільшилися порівняно з 2009 роком.
Роль менеджера
Існує застосовний до будь-якої організації процес управління, що полягає в реалізації функцій, які повинен виконувати всякий керівник.
Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для формулювання і досягнення цілей організації.
Торкаючись змісту роботи менеджера, Генрі Мінцберг знаходить спільні риси управлінської роботи, одна з яких - ролі керівника. Роль, за його визначенням, є В«набором певних поведінкових правил, які відповідають конкретній установі або конкретній посадіВ». Тобто менеджери займають певні посади в якості керівників певних організаційних підрозділів і саме це визначає їх службову поведінку. В«Окрема особа може впливати на характер виконання ролі, але не на її зміст. Так актори, менеджери та інші грають заздалегідь визначені ролі, хоча як особистості можуть давати власну інтерпретацію цих ролей В». p align="justify"> У своїх роботах Мінцберг виділяє 10 ролей, які, на його думку, приймають на себе менеджери в різні періоди і в різному ступені. Він класифікує їх в рамках трьох великих категорій: міжособові ролі, інформаційні ролі і ролі з при...
