екількох посередників. Зрозуміло, що така схема закупівель вельми зручна для постачальників, але вона призводить до значних перевитрат фінансових ресурсів будівельної компанії.
Малюнок 9 - Структура собівартості будівництва 1 м .кв. житлових будинків масового попиту
Як видно з малюнка 9, основні засоби при будівництві житлових будинків масового попиту відводяться на закупівлю матеріалів і сировини. Важливість будівельних матеріалів досить висока. Погані будівельні матеріали гарантують постійні різноманітні неприємності надалі, часті ремонти і загальне знижену якість будови.
ВИСНОВКИ
Компанія спеціалізується на будівництві і продажу житла економ класу. Будівництво ведеться в різних районах міста, що вже володіють розвиненою інфраструктурою. ЗАТ «Група компаній ЄДНІСТЬ » пропонує житло хорошої якості, оптимальне по площі, різноманітне по плануванню, доступне за ціною.
Збільшення витрат на матеріали, пов'язане з початком пожвавлення економіки та будівельної сфери, що призвело до збільшення обсягів виробництва, і, отже, і витрат на матеріали. Зазначимо, що витрати на матеріали зростають в приблизно пропорційному співвідношенні із собівартістю, і становлять близько 90% від неї. В цілому можна зробити висновок про ефективне використання ТОВ «Раунд» своїх виробничих ресурсів.
Уміння аналізувати стан компанії забезпечує її ефективне функціонування і дозволяє економічно грамотно управляти її діяльністю.
Аналіз результатів господарської діяльності підприємства є основою для розробки заходів щодо підвищення ефективності матеріально - технічного постачання з метою зниження собівартості будівництва та максимізації комерційного результату.
Слід зазначити, що на ринок будівельних матеріалів, так само як і на ринок сировинних ресурсів, надзвичайно негативний вплив робить штучно роздута мережа посередницьких фірм. При цьому націнки компаній- перекупників досягають 30-40%. Природно, товар, що проходить через трьох-чотирьох таких посередників, стає дорожче на 100 і більше відсотків. Досить поширені комплексні закупівлі будівельних матеріалів, коли поряд з основними товарами, на яких спеціалізується даний постачальник, набувається цілий ряд додаткових матеріалів, що потрапили до нього через декількох посередників. Зрозуміло, що така схема закупівель вельми зручна для постачальників, але вона призводить до значних перевитрат фінансових ресурсів будівельної компанії, що підтверджує актуальність теми дипломного проекту.
РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ затріть ТА ЇХ ОПТИМІЗАЦІЯ
. 1 Планування витрат
Планування витрат займає найважливіше місце в практичній діяльності кожної будівельної організації. Однак допускаються при цьому прорахунки, знижують ефективність системи планування. Все більше будівельних організацій застосовують неекстраполятівное прогнозування розвитку технології, структурне економічне прогнозування, розробляють сценарії, спрямовані на виявлення можливих змін при дискретних відхиленнях стратегічного характеру. Отримана інформація дозволяє прийняти попереджувальні заходи до настання події. Однак, як показує досвід, багато будівельні організації не беруть до уваги такі прогнози.
Таким чином, щоб реалізувати переваги, створювані плануванням витрат, необхідно не тільки вдосконалення планування, але і готовність керівників враховувати довгострокові прогнози незважаючи на їх розпливчастість і неповноту.
На практиці вибір оптимальної стратегії в процесі планування витрат можна здійснити за допомогою теорії ігор. Теорія ігор розглядає задачі вибору оптимального поводження з урахуванням можливих дій інших учасників і випадкових подій. Найпростішою ігровою ситуацією є така, коли є два учасники, що переслідують протилежні інтереси. Така гра називається антагоністичною. У антагоністичних іграх невизначеність для кожного гравця полягає в тому, що заздалегідь невідомо, яку стратегію вибере в кожній партії його супротивник.
3.2 Оптимізація затра?? в умовах невизначеності і ризику
Прийняття рішень в умовах невизначеності носить назву «ігор з природою» і вивчається теорією статистичних рішень. Під «природою» розуміються не тільки природно-кліматичні явища, але і комплекс невизначеностей, пов'язаних зі станом техніки, настроєм і здоров'ям людей, т. Е. Не залежать від особи, що приймає рішення. Різні комбінації умов, які можуть зустрітися при виконанні запланованого заходу, називаються станами природи. Невизначеність ситуації полягає в тому, що невідомо, в якому з можливих станів буде перебувати «природа» в момент реалізації управлінського рішення.
Розглянемо р...
