позитивний досвід з невдач.
Ще один важливий момент, що стосується ефективного керівництва, полягає в тому, що успішний керівник повинен завжди вміти знаходити оптимальний баланс між двома крайностями. Аналіз особистісних особливостей найбільш успішних лідерів бізнесу Америки показує, що більшість з них мають парами якостей, які на перший погляд здаються взаємовиключними один одного:
Амбіційність - Скромність;
Стратегічне мислення - Увага до дрібниць;
Ентузіазм - Внутрішній спокій;
Здатність йти на ризик - Уміння отримувати користь з помилок.
Найцікавіший момент полягає в тому, що будь-яке з даних якостей при своєму розвитку перетворюється на недолік, і тільки в балансі зі своєю протилежністю, подібно східному символу Інь-Янь raquo ;, знаходить гармонію і веде до успіху.
Амбіційність - найважливіша якість підприємця, що дає успішному керівнику ту енергію, без якої неможлива перемога в сучасному бізнесі. У той же час скромність лідера проявляється в тому, що він не буде приписувати собі всі досягнення організації, в іншому випадку в його підлеглих може виникнути відчуття, що шеф просто використовує їх. Слід зазначити, що ніщо так не окрилює працівників, як демонстрація їхніх досягнень керівництвом.
Вдала стратегічна ідея - це те, що відрізняє успішну компанію від посередньої, видатного лідера - від наслідувача чужим ідеям. Головна стратегічна ідея багатьох успішних бізнесменів полягала в тому, що вони відштовхувалися немає від своїх бажань, а від потреб людей, які платили за виконання своїх бажань. Так, бажання людей спілкуватися між собою призвело до зростання багатства компаній стільникового зв'язку, прагнення людей до здоров'я збагатило фармацевтичні компанії, а спрага розваг породила індустрію шоу-бізнесу. У той же час, намагаючись мислити масштабно, керівник повинен розуміти, що іноді прикра дрібна помилка може погубити найграндіозніша підприємство. Тому мудрий керівник думає і про дрібниці.
Ентузіазм - це те, що заражає емоції, що змушує здійснювати трудові подвиги. Жоден великий проект не був виконаний тільки на основі холодного розрахунку. Віра в майбутнє, віра в успіх, гордість за свою організацію, радість спільної праці - всі ці фактори значно посилюють ресурс організації, при цьому вони виходять від її лідера. У той же час на одних почуттях і емоціях далеко не заїдеш. Коли час натхнення та емоційного пориву закінчується, настає час логіки і спокійної впевненості в правильності свого шляху.
Ведення підприємницької діяльності неможливе без ризику, тому підвищена схильність до ризикованих вчинків є нормальною особливістю підприємця. Однак слід пам'ятати, що ризик буває виправданим і невиправданим. У першому випадку людина готова зробити якісь дії в умовах невизначеності, якщо бачить, що ймовірність успіху досить велика. Якщо ж людина не оцінив ймовірність настання несприятливої ??події або ж він починає справу при вкрай низькі шанси на успіх, ризик не виправданий. Тому підприємець повинен, з одного боку, вміти йти на певний ризик, але з іншого - він повинен бути достатньо мудрим і обережним, щоб не ризикувати даремно. Від невдачі ніхто не застрахований, тому для підприємця надзвичайно важливо вміння спокійно аналізувати кожен свій промах і отримувати з нього користь, щоб не повторювати своїх помилок.
Творчий потенціал - творчий потенціал підприємця виражається в сукупності його особистісних якостей, здібностей і набутого досвіду, в умінні інтегрувати ці якості в процесі активізації та здійснення творчого процесу, що веде до досягнення підприємницьких цілей, а також до самореалізації та саморозвитку.
У тому випадку, коли творча ідея набуває певні форми в підприємницькому рішенні, а останнє здатне знайти свою реалізацію в конкретній інновації, можна говорити про результативність та продуктивності творчості в підприємництві. Воно є продуктивним за умови його орієнтації на подальші практичні дії, що забезпечують економічне зростання і прогрес.
Процес заради процесу не має сенсу. Тільки творчість, втілене в інновацію, дозволяє перейти компанії з одного ступеня розвитку на іншу, вищу, забезпечуючи її новий якісний стан і, відповідно, її рух вперед.
Творчий потенціал є не тільки інтегруючим властивістю особистості підприємця, опосредующим ступінь можливостей актуалізації його творчих сил в даний момент часу і в конкретних умовах, але також і властивістю як підприємницької команди, об'єднаної єдиною метою, так і підприємницької структури в цілому.
Можна виділити три рівня творчого потенціалу підприємницької структури:
. Творчий потенціал підприємця;
. ...
