постановка зовсім не годиться для комерційних проектів, де результат найчастіше формується, власне, поставками всього необхідного на потрібні ділянки. [67.] При аналізі ISO 21500 важко уникнути посилань на Керівництво PMBOK. Воно стало головним джерелом для ідей розробки стандарту Міжнародної організації зі стандартизації. ISO 21500 підрозділяє проектні процеси на п'ять процесних груп. Далі наведена таблиця з порівнянням обох стандартів.
Таблиця 1 порівняння процесних груп
ISO 21500Руководство PMBOKНачінающая (initiating, - ред.) Початкуюча (initiating, - ред.) Плануюча (planning, - ред.) Плануюча (planning, - ред.) впроваджується (implementing, - ред.) виконує (executing, - ред.), яка здійснює перевірку (controlling, - ред.), яка здійснює перевірку і моніторингова (Monitoring and Controlling, - ред.) Закриваюча (closing, - ред.) Закриваюча (closing, - ред.)
З даного питання різниця між двома стандартами мінімальна. Вона полягає лише в розходженні підібраних визначень для одного і того ж.
Таблиця 2 Інтеграція процесів
ISO 21500Руководство PMBOK4.3.2 Вироблення напрямки проекту (Develop Project Charter, - ред.) 4.1 Вироблення напрямки проекту (Develop Project Charter, - ред.) 4.3.3 Вироблення проектних планів (Develop Project Plans, -ред.) 4.2 Вироблення плану проектного менеджменту (Develop Project Management Plan, - ред.) 4.3.4 Безпосередня проектна робота (Direct Project Work, - ред.) 4.3 Управління реалізацією проекту (Direct and Manage Project Execution, - ред.) 4.3. 6 Контроль змін (Control Changes, - ред.) 4.4 Моніторинг та контроль проектної роботи (Monitor and Control Project Work, - ред.) 4.3.7 Заключна стадія проекту (Close Project Phase or Project, - ред.) 4.5 Здійснення інтегрованого контролю змін (Perform Integrated Change Control, - ред.) 4.3.8 Узагальнення досвіду, отриманого в результаті роботи над проектом (Collect Lessons Learned, - ред.) 4.6 Закриття проекту (Close Project or Phase, - ред.)
З таблиці можна помітити, що ISO 21500 застосовує вивчення результатів проекту, досвіду, отриманий в ході його реалізації, безумовний крок вперед. Однак все більше і більше практиків і теоретиків проектного менеджменту, які говорять, що знання - і є головний ресурс реалізації проекту. Це абсолютно окреме обговорення в рамках теорії проектного менеджменту. [66.] 21500 вимагає створення трьох типів планів. Загальний план проекту. План проектного менеджменту, який має на увазі вже опис процесів проекту. Допоміжні плани можуть бути складені для окремих видів діяльності. У керівництві PMBOK є тільки один генеральний план, в якому є окремі структурні елементи, які регулюють окремі елементи системи.
У новому стандарті ISO 21500 є одна значуща нововведення на відміну від PMBOK - наявність окремого процесу «зацікавлені особи» та зміни, пов'язані з цим нововведенням. У ISO 21500 тридцять і дев'ять процесів, а в Керівництві PMBOK - сорок два. Тридцять один процес з ISO 21500 прямий аналог процесам PMBOK. Чотири процесу були створені на базі попередників. Чотири пари процесів з PMBOK були сплавлені воєдино в ISO 21500. Три процесу з PMBOK не увійшли до ISO 21500: Перевірити кордону, Створити план з людських ресурсів, планування менеджмент ризиків. У ISO 21500 є чотири нових процесу: узагальнення досвіду, отриманого в результаті роботи над проектом; уточнення організації проекту; контроль ресурсів; управління взаємозв'язками.
Таким чином, команда проекту отримала відомості порівняльного аналізу і визначила найбільш ефективний інструмент для проведення досліджень. В якості базового стандарту з управління даним проектом, команда вибрала стандарт ISO 21500, що відповідає сучасним вимогам проектування та потребам нашого проекту.
Для кожного вдалого проекту, повинні бути визначені потенційні замовники, для кого і для чого ми це робимо. У рамках проекту «Управління дослідженням спортивної події як проектом», ми визначили ряд потенційно зацікавлених сторін:
Засновано?? я, які займаються організацією спортивних заходів, наприклад ( Додаток 1). Дані організації відповідають за всі спортивні заходи, що проводяться на території РФ. Кожна з них відповідає за певні функції і наділена нерівнозначними повноваженнями у своїх сферах діяльності, що істотно позначається на способах взаємодії населення та спонсорів з даними об'єднаннями.
Організації, зацікавлені в проведенні досліджень з науковим ухилом:
Міжнародна комерційна організація EASM.
Міжнародні спортивні університети
Міжнародні центри розвитку (дітей, інвалідів, травмованих спортсменів)
Місцеві державні органи, з метою розрахунку ефективності соціального впливу, маркетингової і т.д.
Чесні підприємства, з метою прорахунку ризиків відкриття нової спортивної школи, спорткомплексу або ж створення свого спортивної події.
...
