нту;
- Нестачі часу і недостатнього планування;
- Можливого нерозуміння важливості стратегічного менеджменту; Відсутність або нестачу необхідних знань та інформації про стратегічне планування та його переваги;
- Ситуацією практики приділяти мало уваги фінансовим індикаторами, таким, як, наприклад, рух грошових коштів;
- Нестачі необхідних управлінських навичок і досвіду;
- Сильної завантаженості повсякденними і рутинними операціями;
- Відчуття невпевненості в майбутньому компанії;
- малочисельний штату співробітників;
Нестачі ефективних управлінських інформаційних систем, особливо якщо наявні системи неефективні і погано пристосовані для збору та реєстрації даних.
Як вже зазначалося, незважаючи на безліч переваг використання в малих і середніх підприємствах стратегічного менеджменту, все ще залишаються керівники, які з тих чи інших причин уникають його застосування. Ці причини полягають у наступному.
Деякі керівники малих і середніх підприємств можуть просто недостатньо розуміють всю важливість стратегічного менеджменту для свого бізнесу. У них можуть бути відсутні необхідні знання в цій області і інформація про стратегічне процесі та його переваги для них та їхніх компаній. Деякі з них просто не знайомі з методиками стратегічного менеджменту. Вони можуть вважати, що він корисний тільки для великих організацій, а може бути, вони не вірять в довгострокове планування.
Деякі керівники малих і середніх підприємств можуть не мати управлінських навичок, необхідних для ініціювання і підтримки стратегічного процесу в ході ведення бізнесу. Вони можуть усвідомлювати користь довгострокового планування, але при цьому не знати, яким чином запустити цей процес.
Нарешті, що дуже важливо, багато керівників малого та середнього бізнесу можуть бути вкрай завантажені повсякденними справами. Ці рутинні обов'язки можуть забирати час, необхідне для стратегічного довгострокового планування. Керівник може не бажати витрачати час і кошти на стратегічне планування, оскільки розуміє, що все одно невідомо, яке майбутнє розвиток подій [12, c. 293].
5. Організація і процес стратегічного управління на малих і середніх підприємствах
Цей процес не вписується в рамки малого бізнесу і нових підприємницьких ризикованих починань. Компанії такого типу повинні мати нову місію, нові завдання, нові стратегії і нову політику, які мають стати результатом співвіднесення зовнішніх можливостей і загроз внутрішнім перевагам і недолікам. Тому зазначені автори запропонували модифіковану версію моделі стратегічного менеджменту, яка більшою мірою відповідає новому підприємницькому бізнесу. На рис. 2 представлена ??модель стратегічного менеджменту, підходяща для малого бізнесу; вона складається з наступних взаємопов'язаних кроків (стадій).
Розробка основної ідеї бізнесу - продукт та/або послуги, що мають цільового споживача та/або цільові ринки. Подібна ідея може виникнути на основі досвіду підприємця або бути результатом творчого осяяння.
Ретельне вивчення і оцінка зовнішнього середовища, щоб виявити фактори соціального середовища і середовища діяльності; це дозволяє визначити можливості та загрози. У центрі процесу сканування повинні знаходитися потенціал ринку і доступність ресурсів.
Ретельне вивчення і оцінка внутрішніх чинників нового бізнесу. Підприємцю слід об'єктивно оцінити особисті активи, області, в яких він особливо компетентний, особисті здібності та досвід - все з погляду організаційних потреб нового бізнесу [5, c. 192].
Аналіз стратегічних факторів у світлі поточної ситуації із застосуванням SWOT-аналізу. Потенційні переваги та слабкі місця підприємства слід оцінювати у світлі можливостей і загроз зовнішнього середовища. Прийняття рішення про те, варто чи не варто діяти. Якщо видається, що головну ідею бізнесу здійснити реально, слід продовжувати діяти. В іншому випадку необхідно відмовитися від подальшої розробки ідеї до тих пір, поки не зміняться стратегічні фактори.
Ні, повернутися до стадії 1
Так
Рис.1 - Процес прийняття стратегічних рішень на підприємствах малого та середнього бізнесу (нові підприємства)
На думку деяких фахівців, ряд моделей був спеціально розроблений для стратегічного менеджменту в малому бізнесі
Строго кажучи, між моделями стратегічного менеджмента для малого підприємства, немає принципової різниці. В якості основи всі використовують аналогічні концепції. Багато з концепцій і м...
