о росту; наступально-оборонний - комбінована стратегія; чисто оборонний - стратегія скорочення діяльності [14, c. 206].
4. Переваги та обмеження стратегічного менеджменту в умовах малих і середніх підприємств
Як стверджують фахівці, доктрина стратегічного менеджменту містить наступні основні елементи:
- Дивитися в майбутнє. Слід знати, на яких ринках діє підприємство зараз і на які необхідно потрапити в майбутньому.
- Приділяти неослабну увагу зовнішнім чинникам - технологічним, економічним, політичним і соціальним.
- Слід встановити і підтримувати рівновагу між цими зовнішніми факторами і внутрішніми показниками організації.
Завжди слід пам'ятати, що стратегічний менеджмент - це інтерактивний процес. Це не те, що можна зробити на самому початку роботи, а потім закинути; стратегічний менеджмент передбачає зворотний зв'язок і постійне накопичення знань.
Може здатися, що ці основні положення на рівні здорового глузду, але це не означає, що їх легко дотримуватися. Управління стратегією - не поодинока подія, а процес, і для успішного виконання цього завдання потрібні дії з додатковими супроводжуючими заходами і наступним доведенням. Отже, стратегічний менеджмент стосується тих рішень, які пов'язані з вибором відповідного ринку або продукту. Він допомагає стратегам компанії краще зрозуміти поточну ситуацію і виробити цілі і завдання компанії. Спочатку стає питання, яке положення компанії в даний момент. Друге питання - яке її бажане положення. Потім слід визначити, яким буде її положення через певний період часу, наприклад, через рік, три роки або через п'ять років. Нарешті, слід підготувати набір засобів для виконання намічених завдань і досягнення цілей організації.
Для того щоб бути ефективним, особливо на малих і середніх підприємствах, процес стратегічного менеджменту не завжди повинен дотримуватися строго формального порядку. Як показують дослідження, компанії, які часто вдаються до стратегічного менеджменту, як правило, діють більш успішно, ніж ті, хто їм не користуються.
Стратегічний менеджмент дозволяє організації діяти превентивно, вживати профілактичні дії, не обмежуючись тільки відповідними кроками, підвищує її готовність з упевненістю зустріти як піддаються контролю, так і неконтрольовані ситуації. Стратегічний менеджмент забезпечує чітке стратегічне бачення і надає сенс місії компанії.
Наявність ясного бачення створює синергію і об'єднує в один потік всю енергію організації. Це допомагає ефективно доносити до всіх працівників плани організації, тим самим, забезпечуючи їх готовність вирішувати організаційні завдання. Стратегічний менеджмент дозволяє оцінити сильні і слабкі сторони організації і зосередиться на стратегічно важливих напрямках.
Оцінюючи ефективність реалізації стратегії, організація отримує необхідну інформацію про те, наскільки стратегія відповідає зовнішніх умов середовища; це дозволяє зрозуміти природу відбуваються у зовнішньому діловому середовищі змін і привнести в стратегічний процес етичні аспекти та корпоративну соціальну відповідальність [7, c. 118].
Система стратегічного менеджменту забезпечує підприємству малого та середнього бізнесу безліч переваг. Ця система:
- Допомагає фахівцям з вироблення стратегій краще зрозуміти поточне положення компанії;
- Надає ясний зміст баченню і місії компанії;
- Дозволяє оцінити переваги та недоліки компанії і зосередиться на тому, що представляє для неї стратегічний інтерес;
- Допомагає фахівцям з розробки стратегій правильно визначити завдання і цілі компанії;
- Готує кошти для вирішення завдань і досягнення цілей організації; Дозволяє організації вживати більш попереджувальні та профілактичні дії;
- Підвищує готовність організації протистояти як піддається контролю, так і непідконтрольним проблемам;
- Створює в рамках організації комунікаційний процес, забезпечуючи тим самим готовність досягати поставлені цілі;
- Оцінює ефективність реалізації стратегії компанії, забезпечуючи інформацію з проблеми відповідності стратегії умов зовнішнього середовища, і допомагає зрозуміти природу зміни цих умов;
- Дозволяє привнести в стратегічний процес етичні аспекти та корпоративну соціальну відповідальність.
Однак, незважаючи на ряд переваг, які дає система стратегічного менеджменту підприємству, ця система має ряд обмежень в умовах малих і середніх підприємств:
Недостатнього знання методик стратегічного менеджме...
