етодик, що стосуються стратегічного менеджменту, були розроблені і з успіхом застосовані на підприємствах.
У зв'язку з тим, що менеджери докладають зусиль, щоб якомога краще пристосовуватися до постійно мінливих умов світу бізнесу, їх компанії, як правило, проходять через чотири стадії розвитку стратегічного менеджменту, а саме:
- фінансове планування;
- планування на підставі прогнозів;
- планування, орієнтоване на зовнішнє середовище (стратегічне планування);
- стратегічний менеджмент [11, c. 243].
За своєю сутністю стратегічний менеджмент складається з чотирьох основних елементів:
- ретельного дослідження (сканування) середовища;
- формулювання стратегії;
- реалізації стратегії;
- оцінки і контролю.
Сканування середовища - це свого роду моніторинг, оцінка та поширення інформації, отриманої в зовнішній і внутрішній середовищі, серед ключових фігур корпорації. Мета цього процесу - виявлення стратегічних факторів, тих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, які визначають майбутнє корпорації.
Найпростіший спосіб провести сканування середовища бізнесу - застосувати SWOT-аналіз. Формування стратегії являє собою розробку довгострокових планів для ефективного управління можливостями і погрозами зовнішнього середовища на основі корпоративних переваг і недоліків. Формування стратегії включає визначення корпоративної місії, постановку досяжних цілей, розробку стратегії, вироблення керівних принципів політики. Реалізація стратегії являє собою процес, в ході якого стратегії приводяться в дію шляхом розробки програм, підготовки бюджету робочих процедур. Процес цей може включати зміни загальної культури, структури і керівництва організації.
Нарешті, оцінка та контроль - це процес, за допомогою якого здійснюється моніторинг діяльності корпорації та її результатів, щоб зіставити фактичну ефективність діяльності з бажаною. Незважаючи на те, що оцінка і контроль є заключними елементами стратегічного менеджменту, вони можуть також сприяти виявленню слабких місць у вже реалізованих стратегічних планах і стимулювати повтор всього процесу. Концептуальною основою для розробки моделі стратегічного менеджменту для малих і середніх підприємств почали дослідження фахівців в даній області, власні спостереження авторів, а також результати першого емпіричного обстеження електронної промисловості Великобританії.
Модель стратегічного менеджменту для малих і середніх підприємств включає чотири стадії:
обізнаність - розуміння стратегічної ситуації;
формулювання стратегії - розробку підходящих стратегій;
реалізація стратегії - втілення в дійсність обраних стратегій;
контроль і вдосконалення стратегії - огляд результатів та висновки для подальшого вдосконалення стратегії.
Процес стратегічного менеджменту в малому та середньому бізнесі становить наступну послідовність:
- аналіз поточного становища МСП в контексті їхньої продукції, ринків, характерних конкурентних переваг, особистих цілей власника-керівника і, отже, визначення місії, цілей і цінностей для задоволення споживачів;
- аналіз зовнішнього середовища - оцінка можливостей і загроз, які представляють конкуренти, постачальники, соціально-політичний вплив економіки, а також вплив технології, що дозволить підвищити цінність продукції МСП для споживачів;
- аналіз внутрішнього середовища - оцінка внутрішніх можливостей, переваг і слабких місць;
Рис.2 - Стратегічний менеджмент на малих і середніх підприємствах
- визначення ключових факторів, що сприяють підвищенню ефективності, і стратегічних проблем компанії, які можуть вплинути на напрямок її майбутнього руху;
- визначення стратегічних альтернатив цілей і головних стратегій;
- здійснення змін для поліпшення процесу (продуктів і послуг) збільшення людських можливостей;
- моніторинг удосконалення споживчої цінності та ефективності бізнесу;
- аналіз результатів застосованих стратегій і витяг уроків з метою вдосконалення стратегічного менеджменту (тобто якості прийняття рішень) у майбутньому.
Вісім основних кроків, дійсно допомагають правильно розставити пріоритети в діях компанії, що бажає досягти успіху за рахунок розробки та застосування конкурентної стратегії, послідовно здійснює процеси формування, реалізації та оцінки стратегій - це не тільки з...
