трансформації системи стратегічного планування на підприємстві особливу роль відіграє керівник організації, на якого покладена функція консолідації, з метою додання утворень якостей, сприяють успіху проведених заходів, - сфокусированности, інтегрованості та збалансованості. Важливо розуміти, що зміна системи стратегічного планування веде до зміни практично всіх застосовуваних на даний момент способів і принципів ведення бізнесу.
У процесі трансформації системи стратегічного планування необхідно враховувати ряд принципів:
. Процес трансформації системи стратегічного планування повинен відповідати процесам зміни організаційно-правової форми, форми власності, структури підприємства - відповідними змінами в структурі, системі стратегічного планування.
. У процесі трансформації стратегічного планування необхідно враховувати принцип дерева цілей, системності.
. Система стратегічного планування повинна бути прив'язана до наявної системи центрів відповідальності, повноважень, системі контролінгу.
. Система стратегічного планування повинна включати в себе систему мотивації топ-менеджерів, ключових керівників і фахівців.
Завершується трансформація системи стратегічного планування розробкою і впровадженням системи управлінського обліку, зокрема системи інформування керівництва. Головними цілями системи інформування керівництва є формування у керівництва комплексного уявлення про систему стратегічного планування, забезпечення керівництва достовірної та достатньою інформацією в потрібний час, створення інформаційної основи для прийняття рішення з ключових питань системи стратегічного планування.
Найважливішу роль в процесі змін системи стратегічного планування грає керівник підприємства. Саме він приймає всі найважливіші рішення по трансформації системи стратегічного планування.
Таким чином, комплексний підхід є ефективним помічником у вирішенні проблем управління в багатоцільовий відкритій системі, активно взаємодіє із зовнішнім середовищем
На основі теоретичного досліджуваної проблеми можна констатувати факт переходу основних ринків країни від етапу «Заповнення порожніх ніш», в якому вигравав той, хто швидше за інших розставляв товар на полицях, до етапу щільної конкуренції «Пліч-о-пліч» , де для успішного розвитку бізнесу мало просто грамотно розставити товар, необхідно ще вміти успішно його просувати, «штовхаючись» з конкурентами.
У жорсткій боротьбі за успішне виживання в довгостроковій перспективі вже недостатньо використовувати тільки широко застосовуються інструменти стимулювання продажів, першочерговим стає необхідність думати і діяти проактивно, регулярно проводячи стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища компанії.
Фундаментом у побудові системи менеджменту є модель стратегічного управління, яка дозволяє, прогнозуючи майбутнє і відстежуючи зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі, ставити і досягати високі цілі.
Дану модель останнім часом намагаються застосовувати багато. Але, на жаль, часто доводиться стикатися не з застосуванням моделі, а з декларуванням її застосування.
Глава 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ОРГСЕРВІС»
антикризовий торговий стратегічний менеджмент
2.1 Характеристика підприємства ТОВ «ОРГСЕРВІС»
ООО ОРГСЕРВІС
Наша місія - сприяти розширенню і якнайшвидшого розвитку бізнесу наших замовників шляхом надання рішень в області автоматизації документообігу, заснованих на новітніх технологічних розробках провідних світових виробників і забезпечення висококваліфікованого технічного обслуговування та підтримки.
Експертиза і пошук оптимального рішення, відкриті взаємовідносини з клієнтами та партнерами, максимальне підвищення задоволеності вимог замовника є сторатегіческімі принципами, якими керується компанія ТОВ ??laquo; ОРГСЕРВІС .
Ми бачимо сенс своєї діяльності в наших клієнтів і тому пропонуємо їм найкраще. Ми розуміємо цінність справжнього партнерства і орієнтуємося на довгострокову співпрацю.
Основні напрямки діяльності компанії ТОВ ??laquo; ОРГСЕРВІС :
- сертифікована зборка комп'ютерів,
- продаж, ремонт і техобслуговування комп'ютерів, принтерів, БФП, плоттерів, копіювальних апаратів,
- продаж ліцензійного програмного забезпечення,
- настройка, установка операційних систем (Windows/Linux) та програмного забезпечення,
- адміністрування і обслуговування локальних мереж і серверів,
...
