="justify"> Процес розробки стратегії на підприємстві здійснюється за допомогою системи стратегічного планування. Її завдання полягають у формуванні загальної і локальних стратегій, інформуванні керівництва про розроблених стратегіях, вимірюванні, оцінці та коригуванні у разі істотної зміни зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Наявність ефективної системи стратегічного планування в організації є умовою формування якісної стратегії підприємства і дозволяє по всіх рівнях:
. Швидко реагувати на зміни, що відбуваються і коригувати стратегії.
. Чітко пов'язувати стратегії з оперативною діяльністю.
. Оцінювати результати на основі збалансованих по рівнях і сферам діяльності показниками.
. Ставити взаємозалежні цілі і завдання по всіх рівнях управління.
. Визначати найбільш важливі пріоритети і ефективно розподіляти ресурси підприємства.
Як показує практика, концентрація уваги на вирішенні окремих проблем системи стратегічного планування, перетворення окремих елементів, реалізація окремих програм, що вимагають значних витрат часу, грошей та енергії, дає менші результати, ніж планувалося спочатку.
Всі ці причини зумовили необхідність комплексного підходу до процесу трансформації системи стратегічного планування на підприємстві.
Комплексний підхід є специфічною формою реалізації системності. Він застосовується в менеджменті як спосіб упорядкування управлінських проблем, за допомогою якого здійснюється їх структурування, визначаються цілі рішення, вибираються варіанти, встановлюються взаємозв'язки і залежності елементів проблем, а також чинники та умови, що впливають на їх вирішення. Основу ж комплексного підходу становить розгляд проблем стратегічного планування в їх зв'язку і взаємозалежності з використанням методів досліджень багатьох наук, які вивчають ці ж проблеми. Комплексний підхід є найважливішою умовою ефективного вирішення проблем управління в багатоцільовий відкритій системі, активно взаємодіє із зовнішнім середовищем.
Згідно з принципом цілісності методів, процес трансформації системи стратегічного планування повинен складатися з наступних необхідних фаз: аналізу, розробки концепції, прийняття та реалізації.
Фаза аналізу містить у собі актуалізацію результатів діагностики системи стратегічного планування. Само діагностичне дослідження системи стратегічного планування слід здійснювати для проведення аналізу загальної тенденції по кожному критерію.
В якості параметрів наведених критеріїв можна використовувати такі показники, як:
· якість управлінської команди підприємства;
· філософські основи бізнесу та управління підприємством;
· якість управління бізнес-процесами стратегічного планування;
· якість управління процедурами стратегічного планування;
· якість управління маркетингом;
· інтеграція внутрішньофірмового планування.
Також до фази аналізу належить побудова профілю системи стратегічного планування.
Поточний профіль системи стратегічного планування базується на результатах проведеної діагностики системи з використанням методу експертних оцінок.
До складу експертної групи автором пропонується включити незалежних експертів (зовнішніх консультантів), власників (акціонерів) підприємства, керівників різних рівнів і функціональних підрозділів підприємства, а також провідних фахівців основних структурних одиниць підприємства. Таким чином, експертна група повинна включати в себе як незалежних консультантів, так і представників всіх зацікавлених у кінцевому результаті діяльності підприємства груп.
Фаза розробки концепції містить у собі оптимізацію етапів стратегічного планування. Це:
. Бачення, місія, цілі.
. Стратегічний аналіз.
. Розробка стратегічних альтернатив.
. Вибір стратегії.
. Формулювання стратегії.
Концептуальна фаза містить у собі оптимізацію структури стратегічного планування.
У фазу прийняття входять погодження та затвердження основних положень розробленої концепції, потім підписання наказу про прийняття концепції трансформації системи стратегічного планування.
У завершальну фазу реалізації входить управління заходами щодо реалізації концепції трансформації системи стратегічного планування, а також управління комунікаціями і створення системи інформації.
У процесі проведення...
