обисто ?? ки ка ??? че? ств; сре? дний ста ??? ж і під ?? зра ??? ст ра ??? бо ?? ники ?? в; еффе? ктівная ?? сть об ?? бучі? ня і тре? нінгу ??? За ?? ка ??? за ??? ті? Чи еффе? ктівная ?? сті мо ?? тива ??? ції праці ??? Зі ?? об ?? тно ?? ше? ня? ро ?? ста ??? сре? дні? ї за ??? ра ??? бо ?? тно ?? ї пла ??? ти і про ?? ізво ?? дитинча? льно ?? сті праці ???, об ?? тно ?? ше? ня об ?? б'е? ма ??? де? яте? льно ?? сті до фо ?? нду за ??? ра ??? бо ?? тно ?? ї пла ??? ти, уро ?? ве? нь ра ??? схо ?? до ?? в на ??? пе? РСО ?? на ??? л, уро ?? ве? нь ра ??? схо ?? до ?? в на ??? зі ?? Циа ??? Патерналізм? по ?? тре? бно ?? сті пе? РСО ?? на ??? ла ??? в об ?? бщіх ра ??? схо ?? да ??? х на ??? пе? РСО ?? на ??? л
Да ??? нний ме? то ?? д о ?? тліча ??? е? ться про ?? СТО ?? то ?? й, ма ??? лимі виро? ржка ??? ми, об ?? Бще? до ?? Ступно ?? стю, об ?? бе? спе? Чіва ??? е? т е? дино ?? об ?? бра ??? зие? а ??? ТТЕ? ста ??? ції все? х зі ?? трудником ?? в; руко ?? під ?? дитинча? лю нє? тре? буї? ться спе? Циа ??? льно ?? ї по ?? Підго ?? то ?? вки, зна ??? чіть? льних за ??? тра ??? т вре? ме? ні.
спричи? стуй? т е? ще? об ?? дна ??? ра ??? зно ?? видно ?? сть об ?? це? нки - сра ??? ВНІТІ? Патерналізм? ме? то ?? ди. При їх испо ?? льзо ?? ва ??? нии руко ?? під ?? дитинча? ль сра ??? ВНІВІ ??? е? т о ?? дно ?? го ?? зі ?? співробітника ??? сво ?? е? го ?? по ?? дра ??? зде? ле? ня з іншим. При ра ??? нжіро ?? ва ??? нии про ?? ні вибудуй ??? верба ??? ються по ?? фа ??? мильно ?? в усло ?? вную це? по ?? чку - об ?? т кращих за ?? ка ??? за ??? ті? ле? ї до гірших по ?? ре? Зульте ??? та ??? м ра ??? бо ?? ти за ??? а ??? ТТЕ? ста ??? цио ?? нний пе? ріо ?? д. За ??? ті? м все? зі ?? трудники (100%) ра ??? спрей? де? ляють по ?? група ??? м, на ??? примі? р, 10% кращих, 20% хо ?? ро ?? ших, 40% сре? дних, 20% об ?? тста ??? чих, 10% пло ?? хих ра ??? бо ?? ники ?? в.
Сра ??? ВНІТІ? Патерналізм? ме? то ?? ди об ?? че? нь усто ?? йчіви, по ?? нятно і до ?? ступні і мо ?? гут бути испо ?? льзо ?? ва ??? ни для прийняття ре? ше? ний при під ?? зна ??? гра ??? жде? нии. Про ?? дна ??? ко ?? нє? до ?? ста ??? то ?? до їх в то ?? м, що ?? об ?? ні про ?? дно ?? СТО ?? ро ?? нні і наблизите? льони для цен? ле? ї ра ??? ЗВІТ пе? РСО ?? на ??? ла ???, про ?? фе? ссіо ?? на ??? льно ?? го ?? об ?? бучі? ня та ін.
До по ?? Відомими ме? то ?? да ??? м об ?? це? нки об ?? тно ?? сится ме? то ?? д упра ??? вле? ня по ?? сре? дство ?? м це? ле? й. Сущн ?? сть е? го ?? за ??? ключа ??? е? ться в со ?? вме? стно ?? м об ?? пре? де? ле? нии зі ?? трудником ?? м і е? го ?? руко ?? під ?? дитинча? ле? м ключі? вих це? ле? ї зі ?? співробітника ??? на ??? об ?? пре? де? лённий пе? ріо ?? д (го ?? буд, по ?? вго ?? да ???). Та ??? ких це? ле? ї уста ??? на ??? вливаючи ??? е? ться нє? мно ?? го ??, і для їх до ?? стиж? ня ви? буї? ться ре? ше? ня? на ??? бо ?? ле? е? ва ??? тажних за ??? да ??? ч. Про ?? ні до ?? лжни бути ко ?? НКРЕ? тнимі, изме? рімимі, до ?? стіжімимі, але ?? на ??? пряжённимі.
На ??? бо ?? льшую важко ?? сть пре? дста ??? вляе? т о ?? це? нка ??? особисто ?? ки ка ??? че? ств: нє? об ?? БХО ?? димо ?? сть вибо ?? ра ??? з широ ?? ко ?? го ?? спе? ктра ???, суб'єктів незалежно? ктівізм при їх під ?? Сприяти нє? ре? ДКО ?? приво ?? дит до позову ??? жённо ?? ї об ?? це? нке?. Ре? Зульте ??? ти иссле? до ?? ва ??? ня по ?? ка ??? за ??? Чи, що ?? нє? суще? стуй? т е? дино ?? ї універ? рса ??? льно ?? ї ме? то ?? дики, приго ?? дно ?? ї для ре? ше? ня все? го ?? ко ?? мпле? КСА ??? за ??? да ??? ч по ?? об ?? це? нке? упра ??? вле? ня ка ??? дро ?? вим по ?? ті? нціа ??? ло ?? м. За ?? це ?? ї причини? об ?? РДА ??? низу ??? ції і пре? ствах Вимушені? ни ча ??? ще? все? го ?? ра ??? зра ??? ба ??? Тива ??? ть свою програму оцінки, включаючи методику її проведення, використання прогресивного досвіду і послуг сторонніх фахівців.
1.3 Проблеми розстановки та адаптації персоналу на виправній колонії
Одна з важливих проблем кадрової роботи в організаціях при залученні персоналу є управління розстановкою і адаптацією.
Вирішуючи питання розстановки персоналу, необхідно мати на увазі, що останнім часом стає все очевидніше: ідеальна структура персоналу в організації - це порівняно нечисленне ядро ??постійних кадрів і періодично залучаються тимчасові прац...