івники.
Розстановка кадрів на ІК пов'язана з вирішенням двох основних проблем: проблеми пристосування і проблеми розподілу.
. Проблеми розстановки персоналу в організації.
По-перше, мова йде про пристосування праці до людини, тобто про організацію робочих місць відповідно до вимог ергономіки, новому розподілі робочих завдань, технологічних змінах, що сприяють поліпшенню умов праці.
По-друге, мається на увазі пристосування людини до праці, що знаходить конкретне вираження у заходах з підвищення кваліфікації або перекваліфікації працівників.
Основне завдання розстановки персоналу полягає у вирішенні проблеми розподілу, тобто в найбільш оптимальному розміщенні персоналу залежно від виконуваної роботи. При вирішенні цього завдання слід враховувати придатність працівника до виконання певних видів робіт, а для визначення такої придатності необхідно, з одного боку, встановити вимоги, пропоновані до конкретної роботи, а з іншого - взяти до уваги особисті якості працівників.
Таким чином, метою раціональної розстановки кадрів є розподіл працівників по робочих місцях, при якому невідповідність між особистими якостями людини і пропонованими вимогами виконуваної ним роботи є мінімальним без надмірної або недостатньої завантаженості.
Для вирішення проблеми пристосування і розстановки працівників на ІК, їх просування можна рекомендувати профільний метод, який успішно використовується в країнах з ринковою економікою.
Застосування профільного методу вимагає аналітичного відбору пропонованих вимог і особистих якостей працівника, який дозволяє безпосередньо порівнювати їх один з одним.
Основу профільного методу складає каталог характеристик-вимог, що пред'являються до людини в залежності від виконуваної ним роботи, а також з урахуванням кількісних характеристик робочих місць і персоналу. Характеристики повинні бути описані і розділені на певну кількість груп (залежно від міри вираженості). Кожен рівень вимог відноситься до якогось показнику і повинен бути також охарактеризовано. Кожному рівню вимог відповідає певний рівень якостей працівника.
Адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується на поступовій врабативаемості співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці. Процес взаємного пристосування, або трудової адаптації, співробітника та організації буде тим успішніше, чим більшою мірою норми і цінності колективу є або стають нормами і цінностями окремого співробітника, чим швидше і краще він приймає, засвоює свої соціальні ролі в колективі.
Коли людина поступає на роботу, він включається в систему внутрішньоорганізаційні відносин, займаючи в ній одночасно кілька позицій. Кожній позиції відповідає сукупність вимог, норм, правил поведінки, що визначають соціальну роль людини в колективі як працівника, колеги, підлеглого, керівника, члена колективного органу управління, громадської організації і т.п. Від людини, яка займає кожну з названих позицій, очікується відповідне їй поведінка. Поступаючи на роботу в ту чи іншу організацію, людина має певні цілі, потреби, норми поведінки. Відповідно до них співробітник висуває певні вимоги до організації: до умов праці та її мотивації.
Виділяються два напрямки адаптації (малюнок 3).
Малюнок 3 - Напрямки адаптації працівників
Слід зазначити, що в умовах формування та функціонування ринку праці зростає роль вторинної адаптації. З іншого боку, вітчизняним кадровим службам необхідно звернутися до досвіду зарубіжних фірм, які приділяють традиційно підвищену увагу первинної адаптації молодих співробітників. Ця категорія працівників потребує особливої ??турботи про них з боку адміністрації.
У теоретичному і практичному плані виділяється кілька аспектів адаптації (таблиця 7).
Таблиця 7 - Аспекти (компоненти) адаптації працівників
КомпонентСодержаніе, характерістікаПсіхофізіологіческійПріспособленіе до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічних умов трудаСоціально-псіхологіческійПріспособленіе до відносно нового соціуму, нормам поведінки і взаємин у новому коллектівеПрофессіональнийПостепенная доробка трудових здібностей (професійних навичок, додаткових знань, навичок співпраці і т. п.) ОрганізаціоннийУсвоеніе ролі та організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного та економічного механізму управління фірмою
У процесі психофізіологічної адаптації відбувається освоєння сукупності всіх умов, що роблять різний психофізіологічний вп...
