співробітникам. Будь-яка зміна є для більшості людей серйозною перешкодою - воно приносить в їхнє повсякденне життя невизначеність, і повинно бути вирішуване. Завдяки невеликим заохочень робітників за кожен крок успішної реалізації 5S ця проблема була вирішена. Також була введена система щомісячного грошового нагородження за хороші показники реалізації 5S на робочих місцях, оцінка ділянок проводиться щотижня. Результати оцінки розміщуються на інформаційних стендах цеху, де кожен може їх побачити. Головним мотивом впровадження 5S - досягти статусу компанії світового класу за рахунок скорочення наших витрат, збільшення обсягів виробництва та своєчасної поставки нашої продукції клієнтам, покращуючи імідж компанії і розширюючи ринок збуту наших клієнтів. Щоб не допустити повернення до вихідного стану та затвердити стандарти керівництво прийняло свідоме рішення перезавантажити стратегію і почати все спочатку. Але на цей раз пілотні проекти не використовувалися, а метою були цілі виробничі площі (цеху). Для початку були розроблені ЛИН-буклети, в яких містилася інформація про 5S і те, чого на практиці очікується від співробітників.
Буклет пропонував кожному робітникові друковану версію програми навчання, з якою протягом 2-х років ми ознайомили всіх робітників. Даний буклет був розроблений для дворічного періоду, після чого планувалося створення нового буклету з розширеною та поглибленої інформацією.
Додатково керівництво допомагало робочим впровадити 5S на робочих місцях, здійснюючи наставництво, управління і заохочення. Також щотижня проводили аудити 5S, за результатами яких готували рекомендації для вдосконалення робочих місць, розробили фотоеталони для прибирання робочих місць і устаткування з певним часом, які помістили безпосередньо на робочі місця.
Фотоеталони безперервно удосконалювалися, головним чином, самими робітниками або змінювалися відповідно до змін, що відбуваються на ділянці, або на всьому виробництві. Періодично інформація про реалізацію 5S з'являється в внутрішньої газеті. Щоб стимулювати працівників до прийняття філософії грамотної організації робочого місця використовується фінансову винагороду, конкурси, наставництво, заохочення і навіть філософія реагування. Робочі місця відрізняються один від одного, кожна ситуація індивідуальна, і люди дійсно не люблять зміни, які вибивають їх з звичної комфортної зони і змушують відмовлятися від звичного методу роботи.
Ухвалення філософії займає стільки часу, скільки необхідно, щоб подолати страх робітників, і ключем є терпіння. Керівництво каже співробітникам, що бажає стати Компанією Світового Класу, і тільки реалізовуючи ЛИН, зможемо досягти цього статусу.
Доброю мотивацією також є підкреслення переваг 5S в їх щоденній роботі. Залучення співробітників в проектування і створення своїх робочих місць допомогло легше прийняти зміни.
6. Переваги впровадження системи 5S
- Дає можливість проявити ініціативу і творчий початок в організації вашого робочого місця і порядку виконання роботи
- Дозволяє облаштувати ваше робоче місце і зробити його більш приємним
- Покращує моральний стан
- Допомагає зрозуміти вам що, коли і де від вас вимагається виконати
- Полегшує спілкування з колегами
Переваги для вашої компанії:
Результат 5SПреімущество для підприємства1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.Отсутствіе переналагоджень Відсутність дефектів Відсутність відходів Відсутність затримок Відсутність травм на виробництві Відсутність аварійності Відсутність жалобДіверсіфікація продукції Зростання якості продукції Зниження витрат Надійність поставок Поліпшення умов праці Безперебійна робота обладнання Лояльність споживачів
Висновок
Впровадження бережливого виробництва в цехах починається з найбільш простого і зрозумілого інструменту - системи 5S. І це логічно, тому що первинною одиницею будь операційної системи є робоче місце. Впровадження системи 5S - це перший крок до виявлення більш складних видів втрат на підприємстві. Мета розгортання системи 5S - мінімізувати на робочому місці усі види втрат таких, як: шлюб, зайві запаси, непотрібні дії та пересування, очікування і перевиробництво.
Незважаючи на уявну простоту, впровадження системи 5S вимагає досить значних зусиль, і в першу чергу від керуючого персоналу. Система 5S та інші подібні методики, які сьогодні пропонуються в якості методів організації виробництва, правильніше сприймати як інструменти, для правильного, а головне - для успішного використання яких потрібна глибока психологічна перебудова виконавців та менеджерів. Як бачимо, можливості для ...
