3г.2012г. до 2013р., у% фактпланФакт1.Среднеспісочная чисельність, чел.31,7632319,662.Общее число відпрацьованих чол-днів, тис.5,647,426,118,333.Чісло відпрацьованих чол/год., тис.43,9159,1751,6217,554.Среднегодовое число відпрацьованих днів на одного работніка177,61232197,1310,995.Среднегодовое число чол/ч1382,5618491665,2620,447.Среднегодовая тривалість робочого дня, ч.7,787,968,458,61
Таблиця 3 свідчить про те, що фактичні показники використання робочого часу на підприємстві збігається з плановими показниками. Відмінності між ними не істотні. Показники останнього року більш наближені до планових показників.
Таблиця 4 - Аналіз причин втрат робочого часу
Показателі2011г.2012г.2011г. до 2012р.,% 1.Прогули, дней3 - в т.ч. на одного робітника, дн0,094- - 2.Простоі, днів --- в т. ч. на одного робітника, ч-- - 3.Отпуска з дозволу адміністрації, днів - 242-у т.ч. на одного робітника, дн - 211-Разом усунених втрат, дн32427966,66в т.ч. на одного робітника, дн0,094211224368,09
Як видно з таблиці 4, прогулів і простоїв на підприємстві за останній рік не виявлено, що свідчить про добре організованій системі пропусків на підприємство і відповідальності персоналу.
Таблиця 5 - Структура персоналу підприємства за категоріями
ГодиВсего, челВ тому числі по категориямРабочиеРуководителиСпециалистыСлужащиеКол-во, челУд. вага,% Кількість, челУд. вага,% Кількість, челУд. вага,% Кількість, челУд. вагу, %чел.100,02011351001748,5722,8555,711542,872012321001134,3823,1356,251856,242013311001238,7123,2356,451651,61 Найбільший відсоток всього персоналу складають службовці та робітники. На підприємстві два керівники - директор і заступник директора з комерційних питань і п'ять фахівців.
Таблиця 6 - Структура персоналу підприємства по підлозі
ГодиВсего, чел.в тому числі по напівчоловіком, чел.Женщіни, чел.201135249201232235201331233
На підприємстві переважає чоловічий склад. Кількість жіночого персоналу незначно.
Таблиця 7 -освітній рівень персоналу
ГодиВсего, чел.Колічество, чел.ВисшееСреднее спеціальноеОбщее среднее201135118162012321281220133111812
На підприємстві більшість працюючих мають загальну середню та вищу освіту. Немає працівників не закінчили середню освіту. Це свідчить про те, що склад персоналу підприємства складається з хороших фахівців.
Таблиця 8 - Віковий склад персоналу
Показателі2011г.2012г.2013г.Кол-во, чел.Уд. вага,% Кількість, чел.Уд. вага,% Кількість, чел.Уд. вага,% Віковий склад персоналу, кількість чол .: До 18 років ----- - 18-351748,571546,881748,5735-5014401546,881341,94Старше 50411,4326,2419,49Ітого35100,032100,031100,0
Віковий склад персоналу показує, що підприємство цілком «молоде». Основна частина працівників 18-35 років. На підприємстві немає працівників не досягли 18 років. Значно малий відсоток персоналу у віці старше 50 років.
Таблиця 9 - Розподіл персоналу за стажем роботи
Показателі2011г.2012г.2013г.Распределеніе персоналу за стажем роботи, кол-во, чол.: 353231До 1 года2- - 1-25412-56555 і более222325
Основний склад підприємства - робітники зі стажем більше 5 років. З даних таблиці 9 можна зробити висновок, що найбільша кількість працівників на підприємстві працюють з моменту його створення. Це перевірений часом персонал.
Таблиця 10 - Аналіз руху кадрів
Показателі2012г.2013г.Колічество, чел.Колічество, чел.1.Среднеспісочная чісленность31,76312.Чісленность прийнятих работніков863.Чісленность звільнених працівників, у тому числі: 126- за власним бажанням - за прогули й інші порушення трудової дісціпліни12 - 6 4.Коеффіціент прийому кадров0,250,195.Коеффціент вибуття кадрів 6,820,1936.Коеффіціент плинності кадров0,61 Плинність кадрів на підприємстві незначна. Чисельність прийнятих і звільнених працівників практично збігається. На підприємстві створена добре організована система з підбору кадрів.
. 3 Аналіз організації процесу підбору і розстановки персоналу в організації
Підбір кандидатів на вакантні посади займає в механізмі управління персоналом особливе місце, оскільки:
весь колектив підприємства є результатом підбирання;
прийняття рішень з цього питання забезпечує приплив на підприємстві найкращих кадрів.
В організації ТОВ «Енергія-М» ис?? Ольза наступні способи підбору персоналу:
- Аналіз та оцінка заявний документів;
