, що відображають взаєморозуміння і підтримку, взаємоповага і доброзичливість, розуміння місії фірми, патріотичне ставлення до неї. Це самоорганізація, що не вимагає посилених регламентів і нормативів, достатньо лише мінімального обсягу і дії нормативів соціально-психологічного, а не формально-організаційного характеру.
Існує також розпорядчий тип, що передбачає максимальне гнучке управління, оперативно реагує на всі виникаючі проблеми. При цьому вся робота апарату управління орієнтована на поточні розпорядження, рішення виникаючих проблем на основі оперативного розподілу завдань. Однак такий тип ефективний тільки при гарній соціально-психологічній атмосфері невеликої організації і неможливий в умовах стратегічного планування.
Підставою для побудови типології може стати критерій розподілу повноважень. Різна концентрація повноважень на щаблях ієрархії визначає велику різноманітність типів менеджменту. Але в узагальненому вигляді їх можна звести до чотирьох типів: високоцентралізованное управління, децентралізоване управління, гнучке управління, ситуаційне управління.
високоцентралізованих управління характеризується наростаючою концентрацією повноважень до верхніх рівнів ієрархії системи управління.
Децентралізоване управління - управління, що має гранично низький ступінь централізації, такий розподіл повноважень у системі, при якому вирішальним рівнем є нижчий рівень ієрархії. Іншими словами, основні повноваження життєдіяльності системи та її розвитку передані на нижні рівні системи управління.
Іншим типів управління може бути гнучкий розподіл повноважень, що припускає не жорстка, а альтернативне розподіл повноважень за рівнями системи управління, делегування повноважень, включення в систему управління варіантів передачі повноважень з одного рівня на інший в певних обставинах роботи.
За критерієм «особистісний фактор в управлінні і роль менеджера» можна виділити наступні типи управління: автократична, колегіальне, корпоративне, ліберальне.
Автократичне управління характеризується концентрацією влади чи повноважень в руках однієї людини, причому це не просто високоцентралізованное управління, а з'єднання повноважень в одній особі.
Інший тип управління - тип колегіального управління, що передбачає колегіальне прийняття ключових управлінських рішень, надання вирішальних повноважень тільки колегії, яка складається найчастіше з професіоналів і відповідальних працівників різних рівнів системи управління. При такому типі управління розробка рішень може здійснюватися функціональними відділами або спеціально сформованими для цього комісіями.
Управління може бути корпоративним. При цьому під корпоративністю тут розуміється якість інтеграції, спільності, єдності, об'єднаності.
Ще один тип управління, який можна назвати в даній типологічної схемою - ліберальне управління. Це управління, при якому керівник як би взагалі розчиняється в колективі, реалізує свої повноваження у мінімальному обсязі, його вплив незначний. Це управління мінімального втручання менеджера в процеси вирішення протиріч, слабо структуроване по функціям і повноваженням, це управління, побудоване на взаємодії індивідуальних інтересів. Іноді воно представляється демократичним управлінням.
За пріоритетами в організації управління можна виділити наступні типи управління: функціонально-організаційне, управління за результатами, стратегічне управління та програмно-цільове управління.
Функціонально-організаційне управління характеризується тим, що в його основі лежить організація діяльності та її функції відіграють головну роль. Цим визначаються і структура системи управління, і мотивація, і процеси управління. Вся увага зосереджена на внутрішньоорганізаційні процесах.
Тип управління, що виникає в умовах нестабільності середовища, називається управлінням за результатами. При цьому результатом управління може бути якість,імідж, прибуток, тобто поняття результату ототожнюється з метою.
Але якщо управління орієнтоване на ціль і має пріоритет стратегії, то таке управління є стратегічним управлінням. Його особливість полягає в тому, що всі процеси його здійснення узгоджуються з розробленої і прийнятої стратегією розвитку організації, стратегією її поведінки, суспільного іміджу, місії та ін. Але стратегія управління може реалізовуватися по-різному. Так, якщо забезпечення стратегічного управління служить програма, орієнтована на досягнення певних стратегічних цілей, то таке управління називається програмно-цільовим. Його особливість полягає в тому, що воно в концептуальному і організаційному відношенні будується за програмою дій.
Кожен тип управління, представле...
