ний в типології, відображає реальність і в тій чи іншій мірі використовується на практиці.
Роблячи висновки по декількох параграфам, можна говорити про те, що методологія інноваційних підходів до управління бібліотечної діяльністю ґрунтується на принципах менеджменту. Менеджмент як наука спрямований на досягнення високої ефективності виробництва і кращого використання ресурсного потенціалу підприємства.
Становлення бібліотечного менеджмент обумовлено об'єктивними обставинами. Головною причиною пошуку нової парадигми управління стали глибокі кризові явища в сфері управлінської діяльності, які виразилися у невідповідності традиційних структур і методів радикально змінених умов суспільного життя. А сформувалася у відповідь концепція бібліотечно-інформаційної діяльності в Росії органічно вписалася в загальносвітовій тенденції перетворення управління бібліотеками в інформаційному суспільстві.
Поняття «бібліотечно-інформаційний менеджмент» служить для позначення як особливої ??сфери бібліотечної діяльності, так і особливої ??наукової дисципліни, що ставить завдання вивчення цієї сфери та вироблення практичних рекомендацій щодо її вдосконалення.
Диверсифікація, що позначила сучасний етап розвитку бібліотечної менеджменту, являє собою поєднання різноманітності форм, підходів, цілей, функцій управління для оптимізації систем управління бібліотечної діяльністю.
1.3 Основні напрямки сучасного менеджменту
Найбільший фахівець в галузі бібліотечної менеджменту І. М. Суслова у статті «Три кити менеджменту» [72] позначила три напрямки розвитку сучасного менеджменту - стратегічний і кадровий менеджмент, соціально-етичний маркетинг, розвиток яких в управлінні бібліотекою становить ключову задачу інформаційно-бібліотечного менеджменту.
1.3.1 Стратегічний менеджмент
Як пише автор вищевказаної статті, «міцний будинок сучасного менеджменту покоїться на трьох китах, які символізують його головні напрямки. Перше з них - стратегічний менеджмент, який набуває особливого значення у зв'язку з динамізмом і невизначеністю зовнішнього середовища бібліотеки »[72, с. 5].
Стратегічний менеджмент - тип управління, який у високому ступені відповідає сучасним особливостям розвитку бібліотеки, оскільки дозволяє досить точно визначити стратегічні позиції в динамічно змінюються умовах на основі досліджень зовнішніх і внутрішніх факторів.
Зміст і структуру стратегічного управління складають визначення місії і цілей бібліотеки, аналіз середовища, вибір стратегічної альтернативи, організація виконання стратегії.
Сьогодні стратегічний менеджмент відчуває період диверсифікації. Так, серед його численних елементів фахівці виділяють управління проектами, яке у бібліотечній справі включає в свою сферу все більше число об'єктів і формується як порівняно самостійний напрям зі своєю методологією, понятійним апаратом і методами.
Також однією з головних проблем бібліотечного менеджменту є інновації. До головних напрямків формування інноваційного менеджменту відносять:
· розробку організаційно-методологічних основ освоєння нововведень;
· створення гнучкої системи навчання кадрів;
· визначення мотивів і факторів опору змінам і зменшення їх впливу;
· розрахунок параметрів необхідного ресурсного забезпечення інноваційних процесів і мотивації.
Ще двома напрямками в концепції стратегічного управління бібліотекою є маркетинговий підхід у стратегічному управлінні і персонал-стратегія.
Перший напрямок відбивається в «певних концепціях, напрямних маркетингові зусилля, що встановлюють співвідношення інтересів організації, споживачів, суспільства» [71, с. 135]. При цьому виділяють п'ять основних підходів, на базі яких організації ведуть свою маркетингову діяльність:
· концепція вдосконалення виробництва;
· концепція вдосконалення товару;
· концепція інтенсифікації комерційних зусиль;
· концепція загального маркетингу;
· концепція соціально-етичного маркетингу.
Друге ж напрям, позначене як персонал-стратегія, розглядає стратегію управління персоналом як «перспективний напрямок розвитку, що використовує надані зовнішнім середовищем можливості для зміцнення і збереження стабільності функціонування бібліотеки за допомогою її співробітників» [71, с. 201]. Стратегія управління персоналом направлена ??на підтримку досягнення цілей бібліотеки, вона визначає напрямок роботи, містить терміни і показники визначення ефективнос...
