бності деякого зразком, який називається типом, еталоном або ідеальним зразком. Відмінність типології від класифікації в тому, що типологія допускає існування таких явищ, які не відповідають жодному з виділених типів. Типологія перевершує класифікацію своєю універсальністю, будучи первісної операцією будь-яких систематизаций, що покликана впорядкувати і систематизувати різноманітність уявлень про сучасну управлінської діяльності у бібліотечній справі.
Сьогодні актуальним стає питання якщо не про швидкої перебудови управлінської системи, то про рішення нових управлінських завдань. Деякі фахівці в цій області вважають, що призвести перестройка системи управління і сформувати систему, що відповідає особливостям та умовам бібліотечного середовища, дозволить саме цілеспрямована диверсифікація бібліотечного менеджменту, яка базується на його науково обгрунтованої типології.
Різними авторами пропонуються різні типології. Наприклад, В. В. Глущенко засновує типологію менеджменту на логічного взаємозв'язку: мета управління - тип менеджменту - алгоритм прийняття рішення. Ретельно і многоаспектно розробленої вважається типологію Е. М. Короткова, який пропонує два варіанти типологічного аналізу бібліотечного менеджменту. Перший варіант ґрунтується на дуалістичному підході до виділення типів управління по двох характеристиках, які являють собою дві протилежності, але не виключають один одного, а поєднуються в конкретних умовах управління бібліотекою. До таких типів належать: інтра- і інфраменеджмент, формальне і неформальне управління, стратегічний і тактичний менеджмент, методологія і організація управління і т.д. На основі цього підходу легко виявляються відмінності між управлінням бібліотекою в його традиційному розумінні і сучасною концепцією, яка носить назву бібліотечного менеджменту. Типологія на основі дуалістичного підходу представлена ??на рис. 1.
Рис. 1. Дуалістична типологія управління
Другий варіант типологічного аналізу менеджменту, представлений в роботі І. М. Суслової [68], сформований на основі багатокритеріального підходу. Він зображений в таблиці в додатку А.
За критерієм «роль зовнішнього середовища в здійсненні управління» виділяються такі типи управління як: планово-директивне, маркетинг, цільове управління, проблемно-орієнтоване управління.
Планово-директивне управління являє собою управління, в якому план відіграє головну роль і поглинає собою все управління. Головну увагу віддається розробці плану, який беззаперечно слід виконувати.
Іншим типом управління є маркетинг. Це управління, орієнтоване на зовнішнє середовище. Даний тип управління виявляє свої особливості в різних характеристиках управління: у структурі системи управління, його механізмі і процесах, в методології та організації.
Ще один тип управління - цільове управління. Цей тип не заперечує маркетингу і не замінює його, але він вдало доповнює маркетингове управління практичної ідеєю цільового управління, визначенням і передбаченням тенденцій розвитку та ін. Цільове управління - це управління по цілях з максимальним урахуванням всіх тенденцій у зовнішньому середовищі.
Проблемно-орієнтоване управління характеризується орієнтацією на вирішення проблем, що виникають у процесі функціонування. При цьому типі управління проблема є вихідним фактором у розробці та прийнятті управлінських рішень. Зовнішня Середа грає тут ту роль, яка визначається виникненням проблем. Це досить гнучкий тип управління, що припускає оперативне вирішення проблем, але його недоліком є ??якась стихійність, яка виникає при оцінці проблем.
Різні типи менеджменту характеризуються ступенем організаційної жорсткості управління, формалізації і статичності, тому організаційно-стабілізуючі механізми управління можуть бути сформовані по-різному. За цим критерієм виділяють управління регламентоване, нормативне, соціально регульоване, розпорядницьке. Основним типологічним ознакою тут виступають організаційні пріоритети щодо постійно діючих організаційних положень і розпорядчої діяльності їх поєднання і відповідності. При цьому регламентне управління - це управління, в організації якого лежить ідея забезпечення узгодженості за допомогою різних регламентів. Під регламентом в даному випадку розуміється організаційне становище, гранично жорстко приписуюче види дій, умови й обмеження їх здійснення.
Нормативне управління - більш м'яке в організаційному відношенні управління. Воно будується в основному на нормативах, які представляють собою організаційні положення.
Інший тип управління - соціально-регульоване управління, де основою в організації управління є не формально-організаційні положення, а соціально-психологічні зв'язки в колективі...
