вників вищої ланки управління - до 80% посадового окладу, згідно з укладеними договорами.
Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:
· невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;
· вчинення дисциплінарного проступку;
· завдання матеріальної шкоди підприємству або нанесення шкоди його діловій репутації;
· порушення дисципліни;
· випуск бракованої продукції;
· порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки;
· недотримання санітарного режиму цехів і територій - на 15% при оцінці задовільно raquo ;.
Конкретний розмір зниження премії визначається Генеральним директором комбінату і залежать від тяжкості проступку чи характеру виробничого упущення а також їх наслідків.
Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках:
· вчинення прогулу,
· поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння,
· розпивання спиртних напоїв на території комбінату,
· здійснення розкрадання майна комбінату.
Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.
Працівникам, які не відпрацювали повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, крім випадків звільнення на пенсію, а також при звільненні за прогул та інші порушення - премія за даний період не нараховується.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів трудової діяльності підприємства. За кожне порушення трудової дисципліни і технології виробництва до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини.
Роздільна оплати праці співробітників на постійну і преміальну частину в 2012-2013 роках наведено в табл. 5. Питома вага змінної частини оплати праці становив у 2012 році 36% і в 2013 році 40% відповідно.
Таблиця 2
Аналіз фонду оплати праці УМУП Міська тепломережа в 2012-2013 рр.
Показатель2012 р, тис. руб.2013 р, тис. руб.Абсолют. откл. (+, -) Темп приросту,% Структура,% 2 012 г.2013 г.Оклади 1060133026024,936,034,0Преміальная частина оплати труда1890258068036,264,166,1Всего2950390095032,2100,0100,0 Джерело: Складено автором на основі даних УМУП Міська тепломережа
До соціально-психологічних методів стимулювання на підприємстві, слід віднести оптимізацію організації робочого місця, створення кімнат відпочинку, організація свят та ін.
Управління персоналом підприємства здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління.
Використовувані УМУП Міська тепломережа соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі та відчуття приналежності до організації. Встановлений на підприємстві стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшенню плинності кадрів і знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів. У підприємства є резерви удосконалення процесу управління за рахунок удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу.
.3 Проблеми стимулювання високопродуктивної праці на УМУП Міська тепломережа
Аналіз діяльності підприємства показує, що на підприємстві не яких заході щодо поліпшення становища і пошуку внутрішньовиробничих резервів стимулювання не проводиться. Застосовуються не досконалі методи управління та економічного стимулювання, тим самим знижують зацікавленість у повному використанні наявних резервів. Низька ефективність внутрішньовиробничих відносин обумовлена ??також тим, що:
· ініціатива і підприємливість цехів не заохочуються;
· фонд економічного стимулювання в цехах не утворюється, а виділяється їм з централізованих источників;
· цеху не несуть економічної відповідальності за ефективність використання виробничих фондів, трудових і матеріальних ресурсів.
У важливі періоди функціонування підприємства відчувається брак трудових ресурсів. Проблема ускладнюється тим, то додатковий набір кадрів на підприємстві не можливий унаслідок оптимального кількості виробни...
