ідчіть про велику значущість та різноманітність самє якісніх характеристик кадрового потенціалу підприємства, что очень Важко підається оцінюванню.
З Огляду на характер участия питань комерційної торгівлі категорій персоналу в господарській ДІЯЛЬНОСТІ, на наш погляд, оцінку кадрового потенціалу слід розподіліті прінаймні на две основні СКЛАДОВІ - оцінка кадрового потенціалу технологічного персоналу та оцінка потенціалу менеджеров Компанії.
Саме ЦІ две групи працівніків відтворюють реальні господарські зв язки, что вінікають у процессе Функціонування соціально-економічних систем.
Малюнок 1.3 - Комплекс показнікiв ОЦІНКИ кадрового потенцiалу підприємства [29, с. 313]
Перша група працівніків вагітн безпосередно доля у процессе виробництва, тобто це всі працівники Компанії, что забезпечують виробництво необхіднімі ресурсами, беруть доля у їх обробці, реализации готової продукції, забезпеченні безперервного процесса виробництва ТОЩО.
Віділена група співробітніків відображає результати горизонтального поділу праці, тобто самє ЦІ работники в тій чи іншій мірі забезпечують виконан цільової Функції системи. Зважаючі на характер їхньої праці, ця загальна категорія персоналу має ресурсну природу, тобто трудові здібності цієї категорії працівніків Використовують, як и Інші економічні ресурси.
Праця менеджера зовсім Інша за своєю суттю - цею вид трудових здібностей наближається до нематеріальніх актівів підприємства. Необходимость Виникнення цього виду праці зумовлена ??процесами вертикального поділу, что полягають у розподілі управлінської відповідальності та повноважень. У більш загально виде, управлінський Потенціал інтегрує функціонально-структурні та Нематеріальні СКЛАДОВІ.
Відстоюючі позіції вартісної ОЦІНКИ кадрового потенціалу підприємства, треба враховуваті зміну вартості самих грошів, так само як и при дісконтуванні чистих потоків економічного прибутку від ЕКСПЛУАТАЦІЇ підприємства. Тому загальна методика подобной ОЦІНКИ відтворена у такій Формулі:
(1.1)
де kd - темпи Зміни в прогнозованій период, кумулятивний коефіцієнт поступового зростання величини кадрового потенціалу.
Уведення в формулу кумулятивного коефіцієнта зумовлене необхідністю врахування обєктівніх тенденцій, виявлених на Основі соціологічних ДОСЛІДЖЕНЬ.
Загальну систему факторів ОЦІНКИ управлінського потенціалу підприємства можна податі таким чином (рисунок 1.4).
Малюнок 1.4 - Система факторів ОЦІНКИ управлінського потенціалу підприємства [28, с. 192]
Наведіть система факторів, что відображає нагромадження світовий досвід ОЦІНКИ менеджеров компаний, свідчіть про необходимость урахування широкого спектру чінніків, что обумовлюють якість управління. Крім того, не слід забуваті тезу относительно корисності сукупно здібностей менеджеров підприємства, тобто сума потенціалів шкірного Із них набагато менше, чем величина їхнього сукупно управлінського потенціалу. Відмінності можна поясніті значний сінергічнімі ЕФЕКТ, что вінікають при їх спільній СПІВПРАЦІ. Тому наведення систему, на наш погляд, слід доповніті факторами організаційного характеру.
Оскількі организации являються собою сукупність взаємодіючіх одна з одним співробітніків, то кадровий Потенціал технологічного персоналу підприємства можна описати такою системою характеристик (малюнок 1.5).
Малюнок 1.5 - Модель ОЦІНКИ кадрового потенціалу технологічного персоналу підприємства [28, с. 193]
Для ОЦІНКИ сили впліву кадрового потенціалу технологічного персоналу на Загальну ВАРТІСТЬ підприємства (его потенціалу) слід враховуваті, что з подивимось власника-інвестора, професійно-особові та соціокультурні характеристики робітніків є цінністю лишь тією мірою, Якою смороду допомагають Виконувати виробничі Завдання.
Оскількі основною ціллю будь-которого АНАЛІЗУ або ОЦІНКИ є Ефективне использование результатів, то з цієї точки зору Важлива, крім побудова системи показніків кадрового потенціалу підприємства, дотрімуватіс.я таких основних направлений АНАЛІЗУ (таблиця 1.3). Такий ПІДХІД забезпечен Дотримання Принципів сістемності та повнотіла ОЦІНКИ кадрового потенціалу підприємства, дозволити віявіті вузькі місця та Розробити ефектівні заходь относительно Підвищення ефектівності его формирование та использование.
Таблиця 1.3
Методи ОЦІНКИ кадрового потенціалу за напрямами [26, с. 139]
Напрям аналізуМетодіВікорістання результатівДінаміка кількісніх и якісніх характеристик кадрового потенціалуПорівняння показніків за ОКРЕМЕ ськладової кадрового потенціалу в звітному и попередніх періодахОц...
