ьтати праці персоналу, -матеріальне стимулювання персоналу, -Фінансовий стан, бухгалтерський облік, податки, -вміння планувати роботу в умовах ринкової економіки, -Економічна підготовка проізводства.3Управленіе маркетінгомУменіе погодити в єдиний процес задоволення потреб клієнтів-Реклама, -Розподіл створеної продукції, -Сбит продукції, 4Організація проізводстваСпособность організувати виробництво в умовах науково-технічного прогресу-Матеріально-технічне забезпечення, -Зовнішнє зв'язку, -забезпечення документацією, -забезпечення кадрамі.5Технологія виробництва і організація трудаУменіе впроваджувати виробництва і передові технології, організувати працю на робочих місцях-Розробка і впровадження нових технологій, -Впровадження передових методів організації праці , -Використання технологічних карт і карт трудових процесів.
Для використання запропонованих моделей особистісних якостей сучасних керівників-жінок дуже важливо правильне розуміння змісту тих чи інших якостей. Такі визначення понять і професійні характеристики якостей розроблені і є суттєвими елементами моделей якостей сучасних менеджерів-жінок.
Таблиця 10 Уміння керівника-жінки керувати собою
№.Основние блоки вимог до жінки-керівникові проізводстваСодержаніе крітеріяКрітеріі друге уровня1Лічная організованностьСпособность жити і працювати за системою-Уміння цінувати і ефективно використовувати час, -вміння зосередитися на головному, -вміння все робити по порядку.2СамодісціплінаУменіе управляти своєю поведінкою-Обов'язковість, -Пунктуальность, -збори, -Ответственность.3Владеніе технікою особистої работиЗнаніе правил і прийомів особистої роботи й уміння ними користуватися-Уміння працювати з інформацією, -Складання документів, -Здатність планувати свої справи, -вміння користуватися сучасною організаційної та обчислювальної технікою, -Знання технології комунікацій, -вміння делегувати полномочія4Емоціонально-вольової потенціалСпособность управляти своєю волею-Працьовитість, -Упорство в роботі, -Напорістость, -Оптімізм і життєрадісність, -Преданность роботі і колективу, -Впевненість в себе.5Способность робити себе здоровойХорошее стан здоров'я , гігієна розумової праці-Харчування, -Сон, -Тренірованность нервової системи, -Режим праці та отдиха.6Способность формулювати і реалізовувати життєві целіУменіе формулювати і домагатися життєвих цілей-Уміння формулювати свої життєві цілі, -Здатність приймати рішення, -вміння планувати кар'єру, -Уміння адаптуватися в коллектіве.7Лічний самоконтрольСпособность контролювати процеси своєї життєдіяльності і поведеніеУменіе формувати і підтримувати свій імідж, високу репутацію
Дані соціально-психологічні особливості варто враховувати при виборі професії. Будь-якому керівнику-жінці потрібно намагатися максимально раціонально використовувати ресурси компанії, вибирати вірне стратегічний напрям, правильно вирішувати управлінські завдання і намагатися приносити максимальну користь організації.
Глава 2. Менеджер бібліотеки: вимоги до професії й особистості
. 1 Управлінська праця в бібліотеці і функції менеджера
Наше життя не стоїть на місці. Вона змінюється щодня. У сучасних умовах відкритого демократичного суспільства та підприємницької діяльності в нашій країні виникла необхідність у зміні стратегії управління у всіх організаціях. У зв'язку зі сформованою ситуацією необхідний пошук нових підходів до управління. Щоб організації легко адаптувалися до сучасній обстановці у світі, більшість керівників в стратегії управлінні організацією використовують теорію і практику сучасного менеджменту.
Бібліотека - невід'ємна частина сучасного суспільства. Тому вона теж проявила активний інтерес до менеджменту. У бібліотеки з'являється нова потреба - це потреба у формуванні нового класу фахівців, які здатні до вирішення найскладніших проблем управління сучасною бібліотекою. Специфіка вирішуваних завдань зумовила особливу роль для керівника бібліотеки. Це менеджер професіонал, що володіє спеціальними знаннями, навичками, вміннями у сфері управлінської діяльності.
В даний час поняття«Менеджер» завоювало міцні позиції в бібліотечному середовищі. Все більша і більше бібліотек поповнюється молодими енергійними менеджерами.
Щоб керівник міг виконувати функції центральної фігури системи управління бібліотекою, він повинен відповідати певним вимогам. Всі вони фіксуються в «Тарифно-кваліфікаційних характеристиках за посадами працівників культури Російської Федерації».
Ці вимоги спеціальної професійної освіти для керівників бібліотек та їх структурних підрозділів є дуже важливими, оскільки, на жаль, навіть серед бібліотечних фахівців мало хороших керівників. А дуже багато з них вважають, що для керівника бібліотеки і сп...
