си особистості працівника і трудового колективу-Уміння і бажання вчитися у людей, - Вимогливість до себе і підлеглих, -вміння будувати правильні стосунки з органами управління, -вміння правильно ставитися до критики на свою адресу в колективі
І нарешті, працездатність керівника-жінки. Її можна розглядати як здатність до тривалої, напруженої творчої діяльності керівника. З одного боку, працездатність спирається на фізіологічний потенціал: здоров'я, вік, треновану нервову систему, відсутність шкідливих звичок. З іншого боку, не менш важливий і емоційно-вольової комплекс якостей: воля, працьовитість, наполегливість у роботі, задоволеність її результатами, захопленість працею (табл. 7).
бібліотечний менеджмент управлінський керівник
Таблиця 7 Працездатність менеджера-жінки
Ранг качествОсновние блоки якостей (перший рівень) Групи якостей (другий рівень) Первинні якості (третій рівень) 6Работоспособность6.1. Фізіологічний потенціал-Хороше здоров'я, -відповідний вік, -Тренірованность нервової системи, -Відсутність шкідливих звичок (алкоголь, наркотики, куріння та ін.). 6.2. Емоційно-вольовий потенціал-Воля, -Трудолюбіе, -Упорство в роботі, -Увлеченность роботою (покликання), -Жізнерадостность, -Сімейне благополуччя.
Говорячи про особистісні якості керівників-жінок, слід звернути увагу ще на один суттєвий аспект - право на керівництво людьми. Слід говорити, принаймні, про професійному та моральному праві керувати людьми. Професійне право забезпечується компетентністю, організаторськими здібностями і працездатністю, а моральне право - моральними якостями і політичною культурою керівників-жінок. Уміння керувати трудовим колективом визначається умовами праці, житлово-побутовими умовами, морально-психологічним кліматом, трудової і виконавської дисципліною.
Таблиця 8 Класифікація якостей менеджера-жінки: вміння керувати соціальною сферою.
№.Основние блоки вимог до керівника - женщінеСодержаніе крітеріяКрітеріі другий уровня1Условія трудаУменіе створити необхідні умови праці-Санітарно-гігієнічні умови, санітарний-побутові умови, -Режим праці та відпочинку, -Протівопожарная безопасность.2Жіліщно-побутові условіяСпособность забезпечити нормальні житлово-побутові умови-Забезпечення житлом, детскі- ми садами і яслами, -транспортне обслуговування, -комунальне обслуговування, -Організація відпочинку і леченія.3Морально-психологічний кліматУменіе створювати хороший морально-психологічний клімат у колективі-Авторитет керівника, -мотивація персоналу, -культурно-масова робота і спорт, організація відпочинку, -Відсутність плинності кадрів, -Планування соціального развітія.4Трудовая і виконавська дісціплінаСпособность забезпечити трудову і виконавську дисципліну-Контроль виконання рішень, -Требовательность до підлеглих.
Уміння організувати виробництво. Виробнича оцінка керівника-жінки базується на результатах виробничо-господарської діяльності керованої організації і здійснюється з оцінки відповідності її дій або якостей умовам діяльності трудового колективу.
Оцінка результатів виробничо-господарської діяльності трудового колективу - це об'єктивне і аргументоване, на основі аналізу висновок про рівень ефективності виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг, що відповідають профілю організації.
Фактори і критерії виробничої оцінки якостей керівника-жінки (здатності управляти виробництвом в конкретних умовах) представлені в табл. 9.
Уміння керувати собою. Таке вміння спирається на особисту організованість керівника-жінки, самодисципліну, емоційно-вольовий потенціал, хороший стан здоров'я, самоконтроль - на систему персонального менеджменту, що включає поради, практично приємним і організують роботу керівника-жінки з максимально плідним результатом (табл. 10).
Таблиця 9 Класифікація якостей менеджера-жінки: вміння управляти виробничою сферою
№.Основние блоки вимог до жінки-керівникові проізводстваСодержаніе крітеріяКрітеріі друге уровня1Організація ефективної системи управління підприємством. (Забезпечення стабільного економічного становища, уміння винести прибуток економічними методами) Здатність створити і підтримувати високоефективну систему управління підприємством (фірмою) -Організаційні-функціональна структура управління, -Організація роботи апарату управління, функціональних служб, -Розподіл функцій в системі управління, -посадової інструкції,-Системи контролю виконання решеній.2Обеспеченіе стабільного економічного становища виробничого колективу, уміння винести прибуток економічними методаміПоніманіе сутності економічних понять і показників, вміння впливати на них економічними та іншими методами в умовах ринкової економіки-Продуктивність і якісні резул...
