специфіки роботи ділянки ГТС;
- збільшення можливостей для навчання, поповнення матеріально-технічної навчальної бази;
- зниження ймовірності розбіжностей;
- збільшення (оптимізація) необхідних ресурсів;
- продовження руху всіх рівнів організації до досягнення позначеної генеральної мети.
Наявні загрози:
- які-небудь непередбачені зовнішні обставини здатні відсунути хід реорганізації галузі та реструктуризації підрозділи:
а) зміна загальної політики керівників галузі;
б) конфлікти в керівництві окремих філій;
в) нестача коштів на реорганізацію.
- реструктуризація нашого підрозділу - затягнеться;
г) зміна загального курсу організації та зміна її місії генеральної мети.
Висновки з даного SWOT - аналізу.
1. Загроза має глобальний масштаб, фактично незалежний від процесів всередині організації. Так як зовсім недавно помінялося керівництво в нашій організації, змінилися підходи в загальній організації управління відповідно до позначеної новою місією, ймовірність інших внутрішніх і зовнішніх загроз малоймовірна. Більше того, відхід від наміченого шляху неминуче призведе до загибелі всієї організації. Це розуміють всі.
. Видно, що слабкі сторони послаблюють підрозділ в умовах загрози, в більшості своїй, перешкоджають здійсненню сприятливих факторів.
. Наочно, що сильні сторони отримають вигоду завдяки здійсненню можливостей.
. Сильні сторони не дозволяють уникнути загроз, тобто вони незалежні (див. п. 1).
. Слабкі сторони абсолютно не заважають використанню позначених можливостей, в тій частині, що не залежить від фінансової сторони організації (переозброєння, нові технології і т.п.). Багато положень реалізовані, тому що залежать лише від керівництва підрозділу, вони керовані.
Загальна ситуація майбутніх змін, спрямованих на поліпшення відносин з моїми споживачами в умовах існуючої зовнішньому середовищі досить сприятлива.
по 3а, б
Для моєї самооцінки особистих навичок, умінь і професійної готовності я також використовую SWOT-аналіз.
До сильних сторін відносяться:
- добре розумію результати аналізу, знаю, як їх використовувати практично;
- будь розпочату справу, якщо дозволяють обставини, доводжу до кінця;
- бачу проблеми, розумію і, в рамках своєї компетенції, вирішую їх;
- вмію творчо мислити, експериментую (часто з користю), часто проявляють ініціативу;
- бачу зв'язку різних аспектів проблем, здатний отримати вигоди з несприятливих ситуацій;
- добре працюю з колегами і зі своїми споживачами на своєму рівні в будь-якій обстановці;
- на своєму рівні колегам і споживачам добре вмію довести свої плани;
- маю достатню кваліфікацію і досвід роботи на займаній посаді;
- серед колег серед керівництва цеху, інженерно-технічних працівників і підлеглих користуюся повагою, справедливими підходами у вирішенні конфліктних ситуаціях, надійний.
До слабких сторін відносяться:
- іноді надмірна довіра до підлеглих і іншим колегам;
- бажання виконати все самому, зайва безвідмовність у наданні допомоги персоналу інших підрозділів, минаючи керівництво свого підрозділу.
- недостатній досвід спілкування з новими керівниками вищої ланки управління зважаючи на свою замкнутості на віддаленій ділянці виробництва;
- випробовую деякі труднощі при викладі своїх планів по вузькоспеціалізованим питань керівному складу станції, далекій від тонкощів роботи нашої ділянки ГТС, зважаючи на недостатню досвіду і боязні бути недопонятом.
Можливості (сприятливі)
- в подальшому вивченні індивідуальних потреб своїх споживачів;
- у вдосконаленні професійної підготовки, можливості підвищення кваліфікації;
- у вивченні та вдосконаленні управлінської діяльності;
- краще використовувати ресурси;
- періодично удосконалювати навички спілкування на найвищому рівні;
- при зміні статусу підрозділу здійснювати керівництво ділянкою на більш високому рівні.
До загроз відносяться:
