нок 1.2. Місце оцінки конкурентоспроможності підприємства в системі управління конкурентоспроможністю підприємства [28]
Таким чином, виконуючи функції зворотного зв'язку, оцінка конкурентоспроможності підприємства, стає одним з основних інструментів формування та забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах функціонування підприємств.
Основи управління конкурентоспроможністю підприємства закладені у керуючій підсистемі. Саме тут встановлюються цілі, формуються завдання, виробляються методи і структура управління. Потім необхідно забезпечити функціонування внутрішніх процесів за рахунок реалізації конкурентних переваг у забезпечує підсистемі. Тут сконцентровані бізнес-процеси, що мають допоміжний характер, а за рахунок придбання конкурентних переваг в даній підсистемі можна значно підвищити конкурентний потенціал підприємства, а також конкурентоспроможність продукції. І, нарешті, в останню чергу управлінські впливи повинні бути спрямовані на керовану підсистему. Помилкою багатьох менеджерів є проведення стрімких змін у керованій підсистемі без аналізу забезпечує і керуючої підсистем, що призводить або до незначних змін, або до погіршення становища. Принципова модель управління конкурентоспроможністю підприємства представлена ??на рис.1.3. [32]
Малюнок 1.3. Принципова модель управління конкурентоспроможністю організації
Таким чином, запропонована модель здійснення процесу управління конкурентоспроможністю організації дозволяє структуровано вирішити питання управління по етапах, а також враховує динаміку процесів в часі, тобто носить циклічний характер.
Висновок: конкурентоспроможність підприємства - це можливість ефективно розпоряджатися власними і позиковими ресурсами в умовах конкурентного ринку. Виробництво і реалізація конкурентоспроможних товарів - обов'язкова умова конкурентоспроможності фірми.
Універсальної і загальновизнаної методики комплексної оцінки конкурентоспроможності підприємства економістами в даний час не вироблено. У той же час, в оцінці конкурентоспроможності того чи іншого підприємства існує. Вивчення конкурентів і умов конкуренції потрібно підприємству в першу чергу, щоб визначити, в чому його переваги і недоліки перед конкурентами, і зробити висновки для вироблення підприємством власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги. Визначення конкурентоспроможності підприємства є, невід'ємним елементом діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта Висока конкурентоспроможність фірми є гарантом отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому фірма має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би їй виживати на досить довготривалому часовому відрізку.
Управління конкурентоспроможністю припускає сукупність заходів по систематичному вдосконаленню надаваних послуг і товарів, постійного пошуку нових каналів їх збуту, нових груп покупців, поліпшенню сервісу, реклами
2. Аналіз діяльності ТОВ ??laquo; Рельєф
2.1 Загальна характеристика підприємства
Місія ресторану ТОВ ??laquo; Рельєф raquo ;: Ми не просто годуємо наших відвідувачів, ми робимо все, щоб в нашому ресторані вони відпочили і забули про свої проблеми. Відвідувачі откушивали (говорять і слухають: спілкуються) в ресторані, а не їдять. Ми хочемо стати кращим рестораном в місті для людей середнього класу, постійно підвищуючи при цьому добробут нашої організації і наших працівників.
Ресторан Рельєф був відкритий в 1999 році. Новий ресторан швидко завоював прихильність мешканців міста, завдяки своєму унікальному меню і інтер'єру. Приміщення ресторану дихає благородної аристократичною атмосферою, - результаті вдало проведеного?? емонт, вдалося створити витончений інтер'єр, заснований на дерев'яній обробці стін і використанні старовинних меблів.
Фактична адреса місцезнаходження підприємства: м Москва вул. Татарська будинок. 3 стор. 1.
ІПН 770588396.
КПП 770501001.
ОГРН 6097746427982.
Відповідно до Статуту до видів діяльності ТОВ ??laquo; Рельєф відносяться: діяльність ресторанів і кафе, оренда, iнжинiринг власного нерухомого майна, купівля та продаж власного нерухомого майна, технічне обслуговування та ремонт автотранспортних засобів, оптова торгівля непродовольчими споживчими товарами, роздрібна торгівля тютюновими виробами, роздрібна торгівля алкогольними напоями, включаючи пиво, надання послуг з підбору персоналу. Діяльність товариства регулюється Цивільним кодексом РФ, Федеральним законом РФ Про товариства з обмеженою відповідальністю raquo ;, нормативними ак...
