гати за їх виконанням і звітувати перед вищестоящими керівниками. Таких керівників, на жаль, не люблять. Але в окремих випадках саме такі люди необхідні. Уявіть собі колектив, що складається з дуже талановитих людей, які все не від світу цього raquo ;. Керувати таким колективом повинні саме ви.
А gt; Б, В lt; Г. Цілком можливо, що в один прекрасний момент ви опинитеся в кріслі керівника. Справа в тому, що ви володієте таким цінним (і досить рідкісним) якістю, як вміння брати на себе відповідальність за все. Однак саме тому керівництво може виявитися для вас дуже важким завданням. Всупереч розхожій думці, що для керівника головне - знати, кому доручити ту чи іншу роботу, ви будете максимум роботи брати на себе і дуже жорстко контролювати діяльність своїх підлеглих. Саме такий керівник потрібен організації, яка тільки починає свою роботу, або тієї, яка занепадає. Якщо ж організація стабільна, то ваш стиль діяльності буде подібний стрільбі з гармати по горобцях і тільки вимотає вас і ваших підлеглих.
А lt; В, В lt; Г. Ні, з вас хорошого керівника не вийде. Навіть якщо ви прекрасний фахівець і дуже мила людина, ніколи не погоджуйтеся бути обраним на керівний пост. Це перетворить на пекло або ваше життя, або життя ваших підлеглих, а можливо, і всієї організації. Найімовірніше, ви і не дуже рветеся до посад. Ви розумієте, що вас буде стомлювати необхідність брати на себе відповідальність не тільки за свою, а ще за чиюсь діяльність. Та й взагалі, ви віддаєте перевагу працювати самі по собі і в роботі ви любите ні від кого не залежати (це не означає, що ви некомунікабельний осіб).
Так що ідеальний для вас варіант трудового поста - сам собі начальник raquo ;, тобто посаду, яка не потребує виконувати розпорядження або командувати людьми.
Висновок по практичній частині
Вивчивши питання в тесті, і давши на них відповіді, я зробив такий висновок: з мене можливо і вийти керівник, але необхідно:
. Необхідно постійно вдосконалювати, як себе, так і коло своїх підлеглих.
. Проблеми вирішувати разом з трудовим колективом.
. Навчитися поважати оточуючих (підлеглих) і вміти їм довіряти.
. Вміти зацікавити людей в роботі, щоб робота йшла сама собою, а не з під палиці .
. Виконувати роботу відразу і до кінця, а не залишати на потім.
. Вивчати проблему всебічно.
. Удосконалити свої ораторські здібності.
. До кожного підлеглому має бути своє ставлення, що не розцінювати всіх як сіре суспільство .
. Не опускатися, але й не задирати ніс .
. Мотивувати підлеглих.
Джерела інформації
Авдулово Т.П. Психологія менеджменту raquo ;, Академа, 2003
Вудкок М, Френсіс Д. розкутий менеджер raquo ;, М., Справа, 1994 р
Закони успіху (ред. Крісті Лі), М., 1998 р
Кричевський Р.Л. Якщо ви керівник raquo ;, М., 1993 р
Кишкель О.Н. Управлінська психологія raquo ;, Вища школа, 2002 г.
Психологія управління (ред. Л.К Аверченко, Г.М. Залєсов, Р.І. Мокшанцев, В.М. Ніколаєнко), Новосибірськ Сибірська угода raquo ;, Инфра-М, 1999 г.
Сухарєв В.А. Етика і психологія ділової людини raquo ;, М, 1997 р
Шикун А.Ф., Філінова ІМ. Управлінська психологія raquo ;, Аспект Пресс, 2002 г.
Урбанович А.А. Психологія управлінні raquo ;, Харвест, 2002 г.
