оловік відповідали на питання негативно, 4 має невеликий стаж роботи (менше півроку), 5 ніколи не звертали уваги на що відбуваються перестановки, якщо це не відноситься до їх структурному підрозділу.
На запитання «чи існує у Вашому Підприємстві управління професійною кар'єрою персоналу» позитивно відповіли тільки 15 чоловік. Вважають, що такого управління на фірмі немає 17 чоловік. Решта вагалися з відповіддю.
% опитаних заявили, що керівництво ніколи не цікавилося їх планами службово-професійного зростання, 15 осіб відповіли на це питання ствердно.
На запитання «Якщо Ви здійснюєте ділову кар'єру, то що Ви для цього робите?» 19 осіб відповіли «підвищую кваліфікацію». 11 людина заводять «потрібне» знайомство з «потрібними» людьми, що підтверджує відсоток отриманих відповідей про можливості кар'єрного зростання. Ще 9 осіб підвищують свій професіоналізм.
З усього числа опитаних тільки 13 людина знають або чули про карьерограмму. З них складали свою карьерограмму тільки двоє.
Наступне питання стосувалося мотивації в організації трудової активності персоналу (малюнок 2.11).
Рис. 2.11 Як мотивується у Вашій організації трудова активність?
Переважна кількість респондентів (27 осіб) відзначили матеріальне заохочення у вигляді премії, додаткових виплат, надбавок та іншого. Заохочення в наказах та подяки в трудову книжку відзначили 8 осіб. Три людини відзначили усну подяку і гарне ставлення керівництва. Переважна кількість на питання про способи мотивації вибрало матеріальні стимули - 41 чоловік. Віддали перевагу моральних методів мотивації тільки 9 чоловік. При цьому 84% з числа опитаних говорять про необхідність розумного поєднання цих двох способів мотивації.
На запитання «чи задоволені Ви своїм сучасним становищем в Підприємстві? Відповіді розподілилися наступним чином (малюнок 2.12).
Рис. 2.12. Чи задоволені Ви своїм сучасним становищем в Підприємстві?
Таким чином, з малюнка 2.12 видно, що більшість опитаних різних категорій задоволені своїм становищем у ТОВ «ТОМ-ТГ».
Фахівці з числа відповіли, що задоволені частково, відзначають недостатню можливість кар'єрного росту.
На запитання «Що б Ви змінили в управлінні професійною кар'єрою, якби така можливість випала?» 18 осіб відповіли, що повинна бути чітка, конкретна мотивація ділової кар'єри (малюнок 2.13). 12 осіб вважають, що потрібні індивідуальні плани кар'єрного росту персоналу. Дві людини відзначили, що кар'єрний ріст повинен бути прив'язаний до результатів оцінки персоналу в підприємстві.
Рис. 2.13. Що б Ви змінили в управлінні професійною кар'єрою, якби така можливість випала?
Десять осіб відзначили необхідність виявлення співробітників, схильних до службово-професійного просування, що є обов'язком служби персоналу.
Результати проведеного дослідження показують, що управління діловою кар'єрою на ТОВ «ТОМ-ТГ» не приділяється належної уваги.
Розглянемо структуру персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ». Середній вік персоналу становить 25-35 років (малюнок 2.14).
Рис. 2.14. Структура персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ» за віком за 2010- 2011 рр.
Далі розглянемо склад персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ» за рівнем освіти (малюнок 2.15).
Рис. 2.15. Структура персоналу ТОВ «ТОМ-ТГ» за рівнем освіти
, 9% працівників ТОВ «ТОМ-ТГ» мають середню професійну освіту, 36,4% - вище професійне, 22,7% - незакінчену вищу.
Рис. 2.16 Методи управління персоналом, застосовувані на ТОВ «ТОМ-ТГ»
В управлінні персоналом ТОВ «ТОМ-ТГ» застосовуються такі групи методів (малюнок 2.16).
В якості адміністративно-організаційних методів виступають накази і розпорядження керівництва ТОВ «ТОМ-ТГ». Економічними методами управління є заробітна плата та премії. Соціально-психологічні методи застосовуються для формування психологічного клімату, управління конфліктами і т.п.
Керівник ТОВ «ТОМ-ТГ» в якості основи для організації роботи підприємства використовує організаційно-адміністративні методи управління.
Джерела найму персоналу, використовувані ТОВ «ТОМ-ТГ», представлені на малюнку 2.17.
Рис. 2.17. Джерела найму персоналу, використовувані ТОВ «ТОМ-ТГ»
Висока соціальна відповідальність перед працівниками і суспільством є одним з головних пріоритетів у діяльності ТОВ «ТОМ-ТГ». Створення сприятливих умов праці, можливості професі...
