авління фінансами націлені виключно на подолання вже назрілої кризи, забезпечення виживання в короткостроковому аспекті.
В антикризовому управлінні фінансами критерії прийняття рішень повинні відрізнятися від критерію нормального управління. В рамках нормального управління все зводиться до досягнення стратегічних цілей розвиненийия в довгостроковому аспекті і отримання максимального прибутку в короткостроковому періоді. При створенні на підприємстві кризового стану на довгостроковий період метою є повна фінансова стабілізація, а в короткостроковому аспекті критерієм стає економія грошових коштів. Виходячи з цього, і будує свою роботу антикризовий керівник.
У програмі антикризового управління фінансами виділені три етапи: усунення неплатоспроможності; відновлення фінансової стійкості; забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді.
На першому етапі має відбуватися усунення браку грошових коштів необхідних для розрахунків з невідкладних зобов'язаннями за рахунок ліквідації зайвих активів підприємства. Іноді така ліквідація повинна здійснюватися ненормальним з точки зору звичайної управління способом, тобто не звертаючи уваги на можливі втрати як уже отримані і матеріалізовані в активах підприємства коштів, так і передбачувані, якщо підприємство переживе кризу.
Наступний етап передбачає максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат. Отримавши тимчасове відновлення фінансової стійкості підприємства шляхом продажу зайвих активів підприємства і зменшення витрат, антикризовий керівник для закріплення досягнутого ефекту на більш тривалий термін повинен вжити заходів щодо збільшення грошового потоку від основної діяльності підприємства.
У роботі були розглянуті основні оцінюють показники, а так само був зроблений розрахунок банкрутства.
На основі моделі прогнозу ризику банкрутства ІГЕА ймовірність банкрутства мінімальна, в тому числі хороші перспективи і по оцінці ймовірності банкрутства методом Таффлера. Вірогідність банкрутства по двухфакторной моделі менше 50%. Методом Лиса було визначено, що ризик банкрутства невеликий. П'ятифакторна модель Альтмана показала, що спостерігається зростання ймовірності банкрутства підприємства, що говорить про не сприятливі функціонуванні підприємства та прийнятті якнайшвидших заходів щодо запобігання банкрутству.
Висновок підприємства із кризи можливий тільки при повному викоріненні причин неплатоспроможності, інакше через деякий час воно знову стане неплатоспроможним.
Таким чином, ефективна діагностика платоспроможності і, отже, своєчасне попередження банкрутства є обов'язковою умовою відновлення фінансової спроможності комерційної організації.
Список використаних джерел
. Бланк І.А. Антикризове фінансове управління підприємством [Текст]: підручник/І.А. Бланк.- К.: Ельга, 2008 - 672 с.
2. Коротков, Е. М. Антикризове управлінні [Текст]: підручник/Е.М. Коротков.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.
3. Ларіонов, І. К. Антикризове управління [Текст]: підручник/І. К. Ларіонов.- М.: Видавничий дім Дашков і К raquo ;, 2007. - 292 с.
. Мінаєв, Е. С. Антикризове управління [Текст]: навч. посібник./Е. С. Мінаєва, В. П. Пагушіна - М.: Видавництво ПРІОР raquo ;, 2009. - 432с.
5. Орєхов, В. І. Антикризове управління [Текст]: підручник/В.І. Горіхів, К.В. Балдін, Н.П. Гапоненко.- М .: ИНФРА-М raquo ;, 2008. - 543 с.
6. Пудіч, В. С. Проблема системності в антикризовому управлінні [Текст]/В. С. Пудіч//Антикризове управління.- 2009. - № 4-3.
7. Маркарьян, Е. А. Економічний аналіз господарської діяльності [Текст]: підручник/Е. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Е. Маркарьян.- Ростов н/Д .: Фенікс, 2005. - 560 с.
. Лисенко, Д. В. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності [Текст]: Підручник для вузів/Д. В. Лисенка.- М .: Инфра-М, 2008. - 320с.
. Антикризове управління [Текст]: Навчальний посібник/під ред. Е. М. Короткова.- М.: ИНФРА-М raquo ;, 2006, - 432 с.
10. Александров, Г. А. Антикризове управління: теорія, практика, інфраструктура [Текст].- М.: Бек raquo ;, 2004. - 544 с.
