. p align="justify"> Ризики S i = 1, nОтріцательное вплив на прібильГруппа пріоритету Q, j = 1, kS1-ріст цін на сировину, матеріали. Перевезення; S2-залежність від постачальників, отсуттствіе альтернатив; S3-недолік оборотних коштів; S4-непередбачені витрати, в т.ч. інфляціяСніженіе прибутку через зростання цін Зниження прибутку через зростання цін Зниження прибутку через поповнення оборотних средтв Збільшення обсягу позикових средствQ1S5-нестабільність якості матеріалів; S6-нестійкість попиту; S7-поява альтернативного продукту; S8-недостатній рівень зарплати; S9 - зростання налоговУменьшеніе обсягу виробництва, зниження якості продукції Падіння попиту із зростанням цін; Зниження попиту; Плинність кадрів; Зменшення чистого прібиліQ2S10-зниження ценконкурентамі; S11-новизна технологій; S12-поява альтернативного продукту; S13-соціальна інфраструктура Зменшення прибутку через зниження цін; Збільшення витрат на освоєння Зниження попиту Зростання невиробничих затратQ3Ітого: Число простих ризиків -13, тобто h = 13, Кількість груп пріорететов-3, тобто К = 3 Зроблено припущення про те, що перший преорітети в 5 разів вагоміше третього пріоретет, тобто f = 5
У графі 3 таблиці 10 наведені оцінки пріоритетів, які відображають важливість кожного окремого події для всього бізнес-плану.
Для оцінки ймовірностей настання подій, що відносяться до кожного простого ризику, використовувалися думки 3 експертів. Кожному експерту, що працює окремо, надавався пеечень первинних ризиків, і їм пропонувалося оцінити ймовірність їх настання, керуючись наступною системою оцінок:
0 - ризик розглядається як несуттєвий;
25-ризик найімовірніше не реалізується;
-про настання події нічого визначеного сказати не можна;
- ризик корее всього проявиться;
-ризик напевно релізі.
Результати їх роботи наведені в таблиці 16 нижче.
Таблиця 11. Ймовірність настання ризиків
Ризики ЕКСПЕРТИСредняя ймовірність,
Потрібен оцінювати ступінь ризику бізнес-плану в цілому. Першим кроком є ​​визначення питомої ваги кожного простого ризику по всій їхній сукупності. Для цього встановлюється вага групи з німеньшім пріоритетом:
к = 2/k (f +1), W = 2/3 (5 +1) = 0.111
Далі визначаємо питому вагу інших груп пріоритетів:
= Wk = (kj) * f + j-1 = 0,111 * ((3-1) * 5 +1-1)/3-1 = 0,555, = 0,111 * ((3 - 2) * 5 +2-1)/3-1 = 0,333.
Потім прізведем розрахунок питомої ваги простих ризиків:
= Wj/Mj = W2 = W3 = W4 = 0,555/4 = 0,138 = W6 = W7 = W8 = 0,33/5 = 0,067 = W10 = W11 = W12 = W13 = 0,111/4 = 0,028
Результати даного розрахунку наведемо в таблицю 12.
Таблиця 12. Удельниевеса ризиків
Ризики SПріорітети QjУдельние ваги ризиків WiS1 S2 S3 S4 Q0.138 0.138 0.138 0.138S5 S6 S7 S8 S9Q0.067 0.067 0.067 0.067 S10 S11 S1 2 S 13Q0.028 0.028 0.028 0.028
Другий крок-оцінка ймовірності наступленіяріской виконана за допомогою експертаного методу. Проведемо аналіз використання експертів на несуперечність таблиця 13. br/>
Таблиця 13
Ризики ЕкспертиАi-ВiMax Аi-Вi123S185808085-80 = 5 80-80 = 0 85-80 = 55S280858080-85 = 5 85-80 = 5 80-80 = 05S370758070-75 = 5 75-80 = 5 70-80 = 1010S470657070-65 = 5 65-70 = 5 70-70 = 05S550454550-45 = 5 45-45 = 0 50-45 = 55S640354040-35 = 5 35-40 = 5 40-40 = 55S730354030- 35 = 5 35-40 = 5 30-40 = 1010S830353030-35 = 5 35-30 = 5 30-30 = 05S925303525-30 = 5 30-35 = 5 25-35 = 1010S1015151515-15 = 0 15-15 = 0 15-15 = 00S1115101015-10 = 5 10-10 = 0 15-10 = 55S121051010-5 = 5 5-10 = 5 10-10 = 05S1351055-10 = 5 10-5 = 5 5-5 = 05Аi-Вi/ h150/13 = 11.5Аi і Вi-оцінки кожної 1пара експертів
Дані таблиці 13 свідчать про прийнятну узгодженості експертів і можливості використання в розрахунках даних таблиці 13, так як виконується правила оцінки несуперечності думок експертів.
Аi-Вi <= 50, а Аi-Вi/h <= 25, у нас же цей показник 11,5
Третьому кроком на шляху оцінки ризику бізнес-плану є визначення загальний оцінки, заключної. Дані цієї оцінки прівекдени таблиці 14. br/>
Таблиця 14. Загальна оцінка ризику бізнес-плану
Ризики SУдельние ваги ризиків WiВероятность РБалл Wi * PiS1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S1 2 S 130,138 0.138 0.138 0.138 0.067 0.067 0.067 0.067 0.067 0.028 0.028 0.028 0.02882 80 75 68 47 38 35 32 30 15 12 8 711,32 11,04 10,35 9,38 3,15 2,55 2,35 2,14 2,01 0,42 0,34 0,22 0,20
Загальна оцінка ризику бізнес-плану ...
