Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз оплати праці на підприємстві ВАТ &Тверський вагонобудівний завод&

Реферат Аналіз оплати праці на підприємстві ВАТ &Тверський вагонобудівний завод&





> за роботу в нічний час;

за роботу за графіком з поділом дня на частини з перервою між ними не менше 2-х годин;

за виконання особливо важливої ??роботи на термін її проведення.

Розмір премії може зменшуватися і не виплачуватися повністю колективу бригади і окремим працівникам за виробничі упущення і порушення трудової дисципліни за той розрахунковий період, в якому скоєно розкрадання.

До порушень, за які згідно Положення працівники позбавляються премії повністю, відносяться:

прогул без поважних причин;

випадки розкрадання;

знаходження на робочому місці та на території підприємства в нетверезому вигляді;

грубе порушення технологічних інструкцій та іншої нормативно-технологічної документації;

грубе порушення правил і норм з техніки безпеки, охорони праці, промислової санітарії, ветеринарного режиму;

незадовільний санітарний стан.

Працівникам, які пропрацювали неповний місяць у зв'язку з призовом на службу в Збройні сили РФ, переведенням на іншу роботу, вступом до навчальних закладів, виходом на пенсію за віком, звільнення за скороченням штатів, виплата премії проводиться за фактично відпрацьований час.

звільнити до закінчення місяця з інших причин - премія не виплачується.

Працівникам, знову надійшли на роботу, премія за перший місяць роботи може бути виплачена на розсуд колективу, членів бригади, керівника.

Рада бригади, керівник відділу, підрозділу має право підвищити або знизити суму премії окремим працівникам з урахуванням трудового внеску в результати роботи.

Позбавлення або зниження відсотка премії оформляється протоколом рішення Ради бригади і включається до наказу генерального директора із зазначенням причин.

Відсоток преміювання:

працівники відділу (департаменту) аудиту - 100% тарифної ставки, посадового окладу.

працівники відділу (департаменту) оцінки та контролю якості - 90% тарифної ставки, окладу.

працівники юридичного управління - 80% тарифної ставки, посадового окладу.

Працівники, які працюють за трудовими угоди - 50% суми трудової угоди.

Керівники та спеціалісти - 100% посадового окладу.

Таким чином, розглянувши організацію преміювання працівників на ВАТ «ТВЗ», здійснювану згідно з Положенням з оплати праці, можна зробити висновок, що на підприємстві розроблена ефективна система преміювання, стимулююча працівників на підвищення показників праці. Оплата праці робітників і службовців проводиться відповідно до тарифними ставками, посадовими окладами і відрядними розцінками в Положенні про преміювання розроблено систему показників, відповідно до яких підвищується або знижується розмір премії. Обумовлені повноваження різних керівників і Ради бригади в питаннях нарахування премій, вирішення спірних питань. Тобто на підприємстві існує чітка організація оплати праці, яка потребує тільки в регулярному перегляді у зв'язку зі змінами умов праці з метою підвищення мотивації працівників. Однак, необхідно відзначити що матеріальне стимулювання працівників підприємства в основному зачіпає інтереси управлінського персоналу, тоді як робітники, службовці та фахівці не отримують необхідних преміальних нормативів, що негативно позначається на фінансових результатах роботи підприємства.

Для аналізу показників ефективності використання трудових ресурсів ВАТ «ТВЗ» за 2008 - 2010 рр. складемо табл. 2.2.

Ефективність використання трудових ресурсів підприємства характеризує показник продуктивності праці. Показник розраховується діленням виручки від реалізації на чисельність працюючих. Чисельність працюючих у ВАТ «ТВЗ» за аналізований період збільшилася з 390 до 403 чоловік, тобто на 13 чоловік.

Таблиця 2.2

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ВАТ «ТВЗ» за 2008 - 2010 рр

ПоказателіГодІзмененіе (+ ;-) Темп зміни,% 2008200920102009 р до 2008 г.2010 р до 2009 г.2009 р до 2008 г.2010 р до 2009 р Виручка від продажу товарів , продукції, робіт, послуг, тис. руб.69336896261071492029017523129,3119,6Чісленность працюючих, чел.39039540358101,3102,0Фонд оплати праці, тис. руб.13920181052391441855809130,0132,1 Продуктивність праці, тис. руб./чел177,8226,9252 , 949,126127,611,5

Продуктивність праці в 2008 р склала 177,8 тис. руб./чол., в 2009 р - 226,9 тис. руб./чол, в 2010 р - 252,9 тис. руб./чол. У 2009 р в порівнянні з 2008 р відбулося збільшення показника на 49,1 тис. Руб./Чол. або на 2...


Назад | сторінка 10 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Продуктивність праці як узагальнюючій Показник ефектівності Використання тр ...
  • Реферат на тему: Аналіз Використання трудових ресурсів, оплати и продуктівності праці
  • Реферат на тему: Аналіз використання трудових ресурсів і оплати праці на ТОВ &Севертрак&