их цілей. Вона розвивається і змінюється під впливом особливостей стратегії підприємства, його внутрішньої складності та змін у зовнішньому середовищі.
На даному підприємстві було виявлено, що кожен орган управління спеціалізований на виконанні окремих функцій на всіх рівнях управління.
Звідси можна зробити висновок, що даному підприємству властива лінійно - функціональна структура, особливостями якої є чіткий розподіл праці, ієрархічність управління (вертикальна підпорядкованість), наявність формальних правил і норм управління. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив.
Лінійно-функціональна структура управління, складається з: лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу; спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або прямо. Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Роль і повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління підприємства в цілому.
Спостерігається один лінійний керівник і п'ять функціональних керівників, які безпосередньо підпорядковуються лінійному керівнику; але кожен з функціональних керівників має у підпорядкуванні свої функціональні підрозділи.
Обсяг виконуваної роботи у кожного підрозділу і співробітника різний, це залежить від займаної посади;
При функціональній структурі підрозділи виділяються залежно від конкретних обов'язків і завдань.
Перевагами такої структури буде следующее:
Ефективність управління за рахунок високої спеціалізації персоналу;
Централізований контроль над стратегічними рішеннями;
Диференціація і делегування поточних управлінських рішень;
Звільнення лінійних менеджерів від вирішення багатьох спеціальних питань і розширення їх можливостей з оперативного управління організацією.
До недоліків такої структури відносяться:
Труднощі при координації підрозділів;
Обмежена можливість для розвитку менеджерів;
Вузька спеціалізація персоналу;
Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між функціональними службами;
Дублювання і неузгодженість вказівок, одержуваних працівниками, оскільки кожен функціональний керівник і спеціалізований підрозділ ставлять свої питання на перше місце.
На верхньому рівні управління знаходиться посада керівника ТОВ ??laquo; Антураж .
На середньому рівні управління знаходяться такі посади, як виконуючий обов'язки головного бухгалтера; бухгалтер - фінансист; начальники цехів; відділ збуту та відділ постачання.
На нижчому рівні управління знаходяться робочі: водії, прибиральниці службових приміщень, столяри, збирачі, комірники, швачки, конструктори, охоронці та інші.
Діагностика банкрутства компанії
Ми розглянули, що банкрутство - це нездатність боржника виплатити кредитору належні за грошовими зобов'язаннями суми та (або) призвести обов'язкові платежі. Відсутність можливості розрахунку боржника з кредитором повинна бути визнана арбітражним судом.
Грошовим зобов'язанням є обов'язок боржника виплатити кредитору певну суму відповідно до цивільно-правової угоди чи іншій підставі, передбаченій ГК РФ. До обов'язкових платежів відносяться податки, збори та інші передбачені внески до бюджету певного рівня і в позабюджетні державні фонди в порядку, передбаченому законодавством Російської Федерації.
Боржник, який є юридичною особою, може подати заяву про факт банкрутства, якщо сумарна заборгованість перевищила 100 000 рублів. Для індивідуальних підприємців (громадян) ця сума повинна дорівнювати 10 тисячам рублів. Боржник-громадянин може бути визнаний банкрутом при перевищенні суми його заборгованості по обязательствам над вартістю належного йому майна. З дати, призначеної для виплати заборгованості, має пройти більше 3 місяців.
Для природних монополій причиною для оголошення банкрутства може стати сумарна заборгованість в 500 000 рублів, якщо з моменту дати, визначеної для виплати, пройшло більше 6 місяців. Правом звернення до суду з подібною заявою володіють також кредитор та уповноважений орган.
Однак існують і інші критерії неспроможності (банкрутства), за якими визначається нерентабельність діяльності підприємства. Історично в теорії права існує два основних критерії визначення факту банкрутства:
