тарифная частини колективного фонду оплати);
? на основі посилення стимулюючої ролі механізму освіти і розподілу фондів оплати праці по підрозділах підприємства.
Для посилення мотивації працівників до праці необхідно виконати наступні умови:
? керівництво компанії має зіставити пропоноване винагороду з потребами співробітників і привести їх у відповідність;
? керівництво повинно встановити тверде співвідношення між винагородою і досягнутими результатами. Винагорода необхідно давати тільки за ефективну роботу;
? підтримувати у працівників почуття справедливості і підвищити трудову мотивацію.
Для підвищення рівня задоволеності працівниками матеріальною винагородою необхідно проведення заходів щодо скорочення комерційних витрат для виявлення резервів зростання заробітної плати.
Так само проведення заходів щодо скорочення витрат звернення (транспортних витрат, послуги зв'язку, тару і тарні матеріали, оренду та утримання приміщень, електроенергію, відрядження) може трохи підвищити фонд заробітної плати.
Висновок
Під системою оплати праці розуміють спосіб обчислення розмірів винагороди, що підлягає виплаті працівникам підприємства відповідно до зробленими ними витратами праці або за результатами праці. Підприємства самостійно розробляють і затверджують форми і системи оплати праці - тарифні ставки та оклади.
Метою даної роботи було проведення аналізу організації оплати праці підприємства ВАТ «Сахаліннеруд» та розробка методів вдосконалення системи оплати праці, яка б в найкращій мірі впливала на показники роботи підприємства. Дослідження підтвердили актуальність теми. На даному підприємстві працює 125 осіб,
Аналіз показав, що середньомісячна заробітна плата працівників підприємства становить 26853 рубля при ФОП підприємства рівному 3356652, що менше середньої місячної заробітної плати по Сахалінській області на 21585 рублів. В цілому це сталося через, порівняно, невисокого обсягу переробки та збуту продукції.
Для вдосконалення системи оплати праці було запропоновано проведення таких заходів, як системи преміювання, які можуть бути націлені на стимулювання росту виробітки? істотне підвищення стимулюючого впливу тарифної оплати та підвищення стимулюючого впливу надтарифная виплат (премій, оплат за перевиконання норм, надбавок, розподілу по КТУ надтарифная частини колективного фонду оплати). З'явиться стимул підвищення кваліфікації, такий захід позитивно позначиться у виробничій структурі.
Таким чином, щоб зарплата виконувала мотивуючу функцію, повинна існувати прямий зв'язок між її рівнем, кваліфікацією працівника, якістю і результатом її роботи. Мета даної курсової роботи досягнута, завдання виконані, шляхи вдосконалення системи оплати праці розглянуті.
Список використаних джерел
Скляревська В.А. Організація, нормування і оплата праці на підприємстві: Підручник.// Дашков і К., 2012р.? 340 с.
Головачов А.С. Економіка підприємства: Навчальний посібник в 2-х частинах.- Мн .: Обчислюємо. шк., 2013р.- 464с.
Веснін В.Р. Організація системи оплати праці.- М .: «Тріада, ЛТД», 2012. - 206 с.
Касьянова Г.Ю. Заробітня плата. Практичний посібник для бухгалтера. ? М .: Вища школа, 2012. - 312 с.
Губанов С. Система оплати праці (досвід методичної розробки)//Економіст. 2012. - №3.-С. 6-24.
Рижов А.В. Організація оплати праці - М .: 2014р.? 311с.
Базилев Н.І. Орагнізація заробітної плати.- С.-Петербург .: «Спец.література», 2013. - 452 с.
Воробйова Є. Заробітна плата в 2014 році,//АйСи груп., 2014р.? 784с.
