ублів - відрахування на дитину (до перевищення сукупного доходу 20000 рублів)
Нарахування за відрядними розцінками за конкретно виконаний обсяг робіт виконується у наряді. Наряди зазвичай виписуються до початку роботи і служать завданням із зазначенням одного або декількох виконавців.
Робота бухгалтера та бухгалтера-касира на підприємстві виконується двома людьми, відповідно оплата праці розподіляється між ними відповідно до їх кваліфікацією та кількістю затраченої праці.
Преміальні і коефіцієнт надбавки за місяць склали 435582 крб. Відомо фактично відпрацьований час працюючих і годинні тарифні ставки, визначимо заробіток кожного.
Таблиця 2.3? Розрахунок заробітної плати працівників
№ п/пФ.І.О.Фактіческі відпрацьовано часовЧасовая тарифна ставка, руб.Таріфний заробіток, руб.Коеффіціент надбавки, руб.Преміі за високу якість робіт, руб.1Гріненко Л.М1841402576033234276952Гольцев А.В1801252250013794114953Матвіенко Л.Г1781101958032304269204Пестерев А.В1781101958014724122705Кузнецов О.П1741302262014052117106Княжев Ю.А160115184001015270507Свердлова С.М92908280790865908Міхайлова С.В9290828015816131809Сон Ю.І1068590103428248410Юсупова В.А788566302500245611Сімоненко С.А155951472511730977512Міронов А.Б1671051753510656888013Ряховскій А.В173100173009912826014Сашін В.М16780133608304692015Ліхачева Ю.А174851479060185015Ітого2258238350435582 Як видно з таблиці 2.3 кінцева заробітна плата формується виходячи з відпрацьованих годин + надбавки та премії, в останньому випадку за бажанням роботодавця. Приміром Матвієнко відпрацювала за місяць 178 годин, її заробітна плата за відпрацьованими годинах становить 19580 руб., Підсумовуємо це число з премією, яка складає 26920 і так само плюсуем к. Надбавки, разом заробітна плата до видачі - 78804 руб.
. Пропозиції щодо вдосконалення системи оплати праці на підприємстві
Робота з удосконалення нормування праці в нових умовах повинна бути максимально спрямована на підвищення якості норм, і насамперед на забезпечення рівної напруженості норм для всіх видів праці (ручного, механізованого, машинного і ін.) і для всіх груп робітників, фахівців, керівників.
Рівна напруженість норм на різних виробничих ділянках досягається або за рахунок встановлення рівних або близьких по чисельному значенню коефіцієнтів напруженості на окремі елементи трудового процесу (прийом, операція тощо) або види робіт, або шляхом обліку в норм певного рівня інтенсивності праці.
Коефіцієнти напруженості можуть визначатися різними способами:
а) зі співвідношення норм, що діють на підприємстві, і норм, прийнятих в якості еталону, який може бути встановлений на основі досліджень та нормування конкретної роботи в умовах найбільш продуктивного її виконання, або методами математичної статистики;
б) як зворотна величина рівня трудових витрат (відсотка виконання норм).
Розробляються на підприємствах системи преміювання можуть бути націлені на стимулювання росту виробітки або обмежують це зростання (регресивні системи преміювання). Але в кожному разі премії слід виплачувати працівникам при досягненні або перевиконання встановленої норми праці при високому коефіцієнті темпу роботи.
Поліпшення нормування праці робітників здійснюється на основі всебічного аналізу його стану по цехах, дільницях і іншим підрозділам, за видами робіт, професіями і т.п. При цьому треба спиратися на дані аналізу рівня виконання норм, фотографій робочого дня, хронометражних вимірів. заробітна оплата праця
На кожному підприємстві треба визначити форми компенсації підвищених норм праці. Ними можуть бути:
? зростання тарифних ставок (окладів) відповідно до прийнятої в колдоговорі системою ставок і окладів підприємства; ця найбільш раціональна форма компенсації дозволяє охопити всіх робітників, порушених переглядом норм;
? підвищення розмірів премій за роботу по напружених нормам праці якщо зростання тарифних ставок недостатньо для повної компенсації, при цьому припустимо встановлення вихідної бази преміювання нижче рівня виконання нової норми;
? встановлення окремим працівникам індивідуальних доплат за роботу по напружених нормам праці, повністю компенсуючих йому втрату в заробітній платі.
Для даної організації було запропоновано декілька положень щодо вдосконалення системи матеріальної мотивації:
? на основі істотного підвищення стимулюючого впливу тарифної оплати;
? на основі підвищення стимулюючого впливу надтарифная виплат (премій, оплати за перевиконання норм, надбавок, розподілу по КТУ над...
