тратегія, і ефективна тактика. При цьому ефективна діяльність організації можлива за умови, коли тактика організації відповідає її стратегії, а формування стратегії враховує реальні можливості вирішення тактичних завдань. p align="justify"> Принцип пріоритетності людського фактора підкреслює, що ні стратегія, ні тактика організації не можуть бути реалізовані, якщо вони не будуть сприйняті в якості керівництва до дії її персоналом, і в першу чергу її менеджерами, яким делеговано право прийняття управлінських рішень на ввіреному їм ділянці. Крім того, потрібно, щоб персонал організації володів професійними якостями, необхідними для реалізації стратегічних рішень. Тому одне з основних завдань, що стоять перед керівництвом організації, полягає в підборі кадрів, здатних забезпечити виконання прийнятих управлінських рішень, і в організації ефективного управління персоналом з метою реалізації прийнятої стратегії. p align="justify"> Слід відзначити також, що діяльність сучасної організації має бути спрямована, як правило, на задоволення ринкового попиту, формованого споживачем. Це ще один аспект, який підтверджує пріоритетність людського чинника в наш час. p align="justify">. Принцип визначеності стратегії та організації стратегічного обліку та контролю вказує на те, що розуміння персоналом стоять перед ним завдань має випливати з чітких формулювань стратегії організації. Нечітко сформульовані стратегічні цілі організації можуть призводити до неоднозначного її тлумачення різними службами організації. Плани діяльності організації, що відображають вироблену керівництвом стратегію, в цьому випадку не можуть забезпечувати виконання стратегічних завдань.
Як відомо, один з основних принципів практичного управління організацією - принцип зворотного зв'язку і адекватна реакція керівництва організації на намітилися відхилення в ході прийнятих організацією планів дій. Здійснення зворотного зв'язку неможливо без ефективного обліку та контролю прийнятих в організації стратегічних рішень. Дієвість такої системи обліку та контролю також можлива лише за наявності чітко сформульованих стратегічних цілей і рішень. p align="justify">. Принцип відповідності стратегії організації наявним ресурсам вказує на те, що без забезпечення ресурсами (які включають не тільки сировину, матеріали, комплектуючі, енергію, але й персонал, інформацію, ділових партнерів, імідж і т. д.) реалізація стратегії, якою б чудовою вона не була, виявляється частково або повністю під загрозою.
На стадії вироблення стратегії не завжди представляється можливим точно оцінити ресурси, якими може розташовувати організація в майбутньому. Однак укрупнені оцінки тих ресурсів, за допомогою яких прийнята організацією стратегія може бути реалізована, обов'язкові. Тільки будучи впевненим, в тому, що необхідні для досягнення поставлених стратегічних цілей ресурси опиняться в розпорядженні організації, можна приступати до роботи з їх реалізації. p align="justify">. Принцип відповідності стратегії організації наявних технологій підкреслює, що досягнення будь-якої мети, реалізація будь-яких задумів можливі, тільки якщо в розпорядженні організації є технології, за допомогою яких можна послідовно вирішити конкретні завдання, пов'язані зі стратегічною метою.
До числа згаданих технологій відносяться не тільки технології виробництва продукції або надання послуг, а й технології просування їх на ринки збуту, їх реалізації, технології отримання необхідних інвестицій, організації фінансових потоків, створення стабільної фінансової ситуації на підприємстві.
Навіть якщо організація має необхідними для досягнення стратегічної мети ресурсами, але відсутні способи, вміння, навички, знання, або, іншими словами, технології, без яких наявні ресурси не можуть бути в повному обсязі задіяні для отримання кінцевого продукту або послуг, то досягнення поставлених організацією стратегічних цілей виявиться неможливим.
Сформульовані вище принципи стратегічного управління організацією ще раз доводять необхідність повномасштабного використання технології вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень на стратегічному рівні.
При цьому на озброєння повинні бути взяті в першу чергу ті технології та методи, які дозволяють зробити процес прийняття стратегічних рішень більш гнучким, більш повно і адекватно враховує ті реальні ситуації, в яких доводиться функціонувати організації.
Нерідко у боротьбі з ефективно діючим конкурентом доцільно використовувати стратегічний принцип В«і я тежВ». Він полягає в тому, щоб брати на озброєння досягнення і методи, застосовувані конкурентами, по можливості удосконалюючи їх. p align="justify"> Відмова від використання стратегічного управління також є одним із стратегічних принципів.
