ом або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п.
Виконання стратегії. Особливість процесу виконання стратегії полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює базу для реалізації стратегії і досягнення фірмою поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це відбувається через те, що невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки або відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання людського потенціалу. p align="justify"> Основне завдання етапу виконання стратегії полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Таким чином, виконання стратегії - це проведення стратегічних змін в організації, що переводять її в такий стан, в якому організація буде готова до проведення стратегії в життя. p align="justify"> Оцінка стратегії і контроль над її реалізацією. Оцінка і контроль над виконанням стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Він забезпечує стійкий зворотний зв'язок між процесом досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. p align="justify"> Основні завдання будь-якого контролю наступні:
визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
здійснення коректування, якщо вона необхідна і можлива.
У разі контролю над реалізацією стратегій ці завдання набувають певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні питань: чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей? Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми. p align="justify"> Принципи стратегічного управління. Стратегічний розвиток фірми має базуватися на використанні наступних основоположних принципів. p align="justify">. Принцип науково-аналітичного передбачення і розробки стратегії говорить про те, що для розробки стратегічного рішення недостатньо одних лише побажань і суб'єктивних передбачень. Необхідний аналіз попередньої діяльності організації, загальної ситуації в області її діяльності та динаміки її зміни. Необхідний також прогноз, а можливо, і розробка сценаріїв розвитку організації в найближчій і більш віддаленій перспективі.
Вивірені, добре обгрунтовані стратегії можуть бути розроблені лише на базі ретельного аналізу з виявленням основних факторів, що визначають розвиток організації, і найбільш ймовірних тенденцій їх зміни на базі встановлення основних сил і механізмів, здатних чинити на них істотний вплив .
. Принцип обліку та узгодження зовнішніх і внутрішніх чинників розвитку організації передбачає, що стратегічні рішення, прийняті на підставі врахування впливу тільки зовнішніх або тільки внутрішніх чинників, будуть неминуче страждати недостатньою системністю , що, у свою чергу, може вести до помилково прийнятим рішенням. Адже стратегічні рішення мають бути вивіреними та ефективними, оскільки за ними стоять напрямки розвитку і наступні результати діяльності не тільки окремо взятої людини, але цілої організації, з долею якої не рідко пов'язані долі багатьох працівників.
Про відсутність в організації стратегічного управління можна судити і по тому, що, плануючи свою діяльність на довгострокову перспективу, організація передбачає незмінними умови її функціонування протягом усього планованого періоду.
Здійснюючи таке планування В«на вікиВ» і грунтуючись лише на принципі екстраполяції, тобто при прогнозуванні майбутнього виходячи лише з тих тенденцій і статистичних даних, що характеризують діяльність в даний час і в минулому, організація прирікає себе на досить високу ймовірність стратегічної помилки.
Принцип відповідності стратегії і тактики управління організацією стверджує, що для забезпечення успішної діяльності організації необхідні і вивірена с...
