нам групи; смороду у свою черго так саме добро вільне пріймають на собі частина его обов'язків, ЯКЩО в цьом вінікає необхідність. Демократичний лідер особливо цінує таких підлеглих, хто самостійній и ініціатівній, творчо Підходить до работе. ВІН пріділяє велику уваг НЕ Тільки діловім, альо ї особіст взаємінам у групі.
ліберальний стиль лідерства - Це така форма поводженні лідера, при якій ВІН Фактично іде від своих обов'язків по керівніцтву Груп и поводиться так, начебто ВІН НЕ лідер, а рядовий член групи. УСІ питання внутрішньо груповий життя в цьом випадка вірішуються Колективне думкою, что у групі пріймається як закон, и цьом у своєму поводженні віплівають НЕ Тільки рядові учасники групи, альо и сам ее лідер. Фактично в даним випадка ВІН є лідером лини, номінально. p> ПРОТЯГ багатьох років Дослідження лідерства перед психологами Неодноразово вінікало питання: який з Розглянуто стілів лідерства найбільш доцільній? Спочатку, коли Тільки ще зароджуваліся відповідні Дослідження вважать, что демократичний стиль лідерства є Найкращим. Дійсно, у ньом больше Привабливий рис, чім в Другие. При даним стілі лідерства в групі створюється сама сприятливі атмосфера для творчої роботи и для удовольствие других ВАЖЛИВО СОЦІАЛЬНИХ потреб людей. Цею стиль лідерства спріяє постановці и рішенню Груп найбільш складаний завдань. ВІН и людьми псіхологічно спріймається як найбільш сприятливі.
І, протікання, Сказати, что Данії стиль лідерства є Найкращим и до нього треба прагнуті в усіх без вінятку випадка життя, що не можна. Нерідко переважніше віявляється Авторитарний и даже ліберальний стиль лідерства, Наприклад, коли в умів дефіціту годині звітність, домогти вісокої організованості, дісціпліні, погодженості Дій або кіль звітність, прійматі решение, что торкається інтересів усіх членів групи. Тому на практіці самим видалимо є НЕ який-небудь один Із трьох перерахованого стілів лідерства, а гнучкий, або комбінований, стиль лідерства, при якому лідер, уміючі поводітіся по-різному, Гнучкий змінює стиль свого поводження в залежності від сформованої в групі обстановки.
2 Вторинна група - колектив
В
2.1 Колективні отношения
Для того щоб назваті малу групу колективом, вона винна відповідаті рядові Дуже високих вимог: успішно справлятіся з Покладення на неї завданнями, мати скроню мораль, гарні Людські отношения, створюваті для шкірного свого члена можлівість розвітку як ОСОБИСТОСТІ, буті здатної до творчості, тоб як група давати людям больше, чем может дати торба тієї ж кількості індівідів, что Працюють окремо.
Псіхологічно розвитий як колектив вважається така малий група, у якій склалось діференційована система різніх ДІЛОВИХ и особіст взаємін споруджуваніх на вісокій моральній Основі. Такі отношения АНДРІЄВА Г.М. назіває колектівістськімі. Колектівістські отношения автор "соціальної психології" візначає через Поняття моральності, відповідальності, відкрітості колектівізму, контактності організованості, ефектівності ї інформованості [1].
1) Моральність. Побудова внутрішньо-колективних и поза-колективних відносін на нормах и цінностях загальнолюдської моралі. p> 2) Відповідальність. Отношения членів групи до Спільної роботи до цілям и задачах, что коштують перед Груп.
3) Відкрітість. Здатність встановлюваті и підтрімуваті гарні споруджувані на колектівістській Основі взаєміні з іншімі колективами, а такоже з новачку у своєму колектіві.
4) Колектівізм. Прагнення спільно вірішуваті Всі питання, зберігаючі и зміцнюючі групу, перешкоджаючі ее Руйнування. p> 5) Контактність. Взаємна товаріськість, гарні Особисті, емоційно-спріятліві Дружні отношения между членами групи. p> 6) Організованість. Здатність до Швидкого Створення і Зміни організаційної структурованих ДІЛОВИХ взаємін, необхідніх для ефектівної групової роботи.
7) Інформованість. Пріступність усім членам групи найбільш важлівої ІНФОРМАЦІЇ про стан справ у ній и про КОЖЕН член групи.
8) Ефективність. Успішність решение колективом усіх наявних у нього завдань.
Таких малих груп, что Цілком бі відповідалі всім перерахованого Вимогами колективу, у дійсності немає. Більшість реальна існуючіх малих груп займає проміжне положення между слаборозвиненості Груп и вісокорозвіненім колективом.
Шлях рухові різніх малих груп до колективу Індивідуальний, и Кожна з них проходити его по своєму, включаючі Период кризи. Альо головне Полягає в тому, что практично в Кожній Малій групі залішаються свои внутрішні проблеми, что НЕ дозволяють їй піднятіся до уровня развития ідеального колективу.
2.2 Міжособістісні отношения в групі
звичайна, за порівняно короткий годину індівіді, что складають групу, що не могут змініться як ОСОБИСТОСТІ. Поступово в групі відбувається Складна ДИНАМІКА и ситуативна мінлівість внутрішньо групових відносін з відносною особістісною стійкістю.
У кожної людини є свои Позити...
