Проект В«Сприяння самоорганізації молоді компаніїВ», на сприяння інтеграції та активній участі молодих працівників у соціально-економічному розвитку Компанії.
Проект В«Цивільно-патріотичне і духовно-моральне виховання молодіВ».
Проект В«Молодь в інформаційному просторіВ», метою якого є інформаційне забезпечення реалізації Програми та формування позитивної репутації Компанії в молодіжному середовищі.
Проект В«Участь в національних проектах, співпраця з громадськими організаціями та органами владиВ».
Таким чином, можна відзначити, що офіційна форма заохочення діє в ТОВ В«ПальметтоВ», примітним є те, що молодий працівник має можливість проявити свої лідерські якості, професіоналізм, талант і хорошу фізичну підготовку, беручи участь у тренінгах , конкурсах, спартакіадах і при цьому заряджатися ентузіазмом і прагненням бути кращим. Програма спрямована на залучення, розвиток і збереження молодих фахівців. p align="justify"> Методами підвищення результативності застосування вище розглянутих методів управління, працівники ТОВ В«пальметтоВ» назвали такі:
нормалізація соціально - психологічного клімату;
зниження рівня захворюваності;
проведення спортивних заходів та конкурсів;
участь у тренінгах;
надання службового житла.
Запропоновані заходи вигідні для підприємства. Від впровадження даних заходів підвищиться командний дух, бажання працювати. Понизиться захворюваність. Знизиться сума втрат від браку. br/>
ВИСНОВОК
На закінчення можна зробити наступні висновки. Економічні методи управління - Це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна). При цьому слід врахувати, що крім суто особистих учасник процесу переслідує і суспільні, і групові цілі. p align="justify"> В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати та преміювання, яка повинна бути максимально пов'язана з результатами діяльності виконавця. Оплату праці менеджера доцільно зв'язати з результатами його діяльності в сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми. p align="justify"> Адміністративно - правові методи - це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі. p align="justify"> До числа організаційних методів відносять:
організаційне проектування;
регламентування;
нормування.
При цьому не вказуються конкретні особи і конкретні дати виконання. Соціально-психологічні методи управління. Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини та відображають їх відповідні методи управління важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління. p align="justify"> У роботі проаналізовано методи управління, які застосовуються на ТОВ В«ПальметтоВ». Зроблено висновок, що застосовуються всі методи управління: економічні, адміністративно - правові та соціально - психологічні. p align="justify"> БІБЛІОГРАФІЯ
1. Андрєєва І.В., Кошелєва С.В., Співак В.А. Управління персоналом. СПб.: Видавничий Дім В«НеваВ», 2007. - 205 с.
2. Адамчук В.В. та ін Економіка праці: Підручник. М. Фінстатінформ.2007. - 125 с.
3. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи. М.: МАУП, 2008. - 522 с.
4. Воробйов Є.Б. Система мотивації - складова частина системи управління персоналом// Економіка і життя. - 2008. - № 03 - С.25-31.
. Єгоршин А.П. Управління персоналом. Н. Новгород: НІМБ, 2007 - 355
. Комісарова Т.А. Управління людськими ресурсами: Учеб. пособіе.М.: Справа, 2007. - 385 с.
7. Книга працівника кадрової служби/За ред. Є.В. Охотського, В.М. Анісімова. - М.: Видавництво В«ЕкономікаВ», 2007. - 494 с.
8. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації. М.: ИНФРА-М, 2008. - 355 с.
9. Ковальов В. В. Аналіз господарської діяльності підприємства/В. В. Ковальов, О. М. Волкова. - М.: Проспект, 2007. - 424 с.
. Маркар'ян Е. А. Управлінський аналіз у галузях/Е. А. Марка...
